关于2009年半年安全质量工作汇报--.docVIP

二00九年下半年安全质量工作总结 2009年下半年，指挥部进场以来，在成绵乐公司、监理单位的的正确领导下，围绕年度安全管理工作目标，经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力，下半年的工作取得了可喜的成绩。安全生产有序可控，工程质量稳中有升，标准化管理有序推进。先将下半年工作总结如下 完成投资情况： 2009年下半年共完成产值48547万元，动车运用所、鸡头河特大桥、制梁工程基本按照施工工期安排有序的组织施工，结合局指挥部开展的“百日大干”劳动竞赛活动，指挥部所属各工区优化资源配置，强化安全质量管理，重点加强过程控制，科学高效的组织施工， 重难点工程严格按照批准的施组和施工方案施工。 二、安全工作重点突出 2009年以来，指挥部认真贯彻成绵乐公司和集团公司的安全要求，紧紧围绕今年的安全管控重点：龙佛寺特大桥跨北干渠和绕城高速两处连续梁施工，北湖道岔特大桥跨成渝铁路,临近达成铁路既有线下部桩基施工,动车运用所大型吊装施工，机场路隧道明挖施工。成立安全管理包保小组，按照谁主管谁负责，谁负责谁解决谁落实的原则，半年的施工任务，安全生产有序可控，未发生一起安全生产事故。 全面落实安全生产责任制，加大责任追究。指挥部与工区项目部人员签订安全责任状，项目部与各队签订安全责任状，层层分解，责任明确。 加强安全培训教育。按照集团公司的统一安排，组织各项目部安全管理人员到济南参加公路水运工程安全管