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关于强化法人集中管控的若干措施的汇报 集团公司： 公司在去年上半年“规范业务基础工作、再造项目管理流程”、下半年“加强施工成本管理、做实队级核算控制”的基础上，今年，对新上场的黔恩公路、进京通道、盐红高速和六盘山隧道项目则加强了开工前的策划、指导和监督，分别由公司领导带领相关职能部门，重点对项目资源实行重点管控，对关键环节实行集中管理，为公司推行法人集中管控工作奠定了基础。 在8月13-14日召开的公司半年工作会上，传达学习了集团公司推行“法人管项目”和“管理提升活动”的重要内容，集中宣扬了“法人管项目”和“四个集中”的精神实质，两位公司主管还分别主持召开了铁路项目和公路、市政项目管理工作座谈会，就落实好法人管项目、成本管理和财务管理等工作进行了热烈讨论。 8月16日，公司主管又委托分管领导组织成本、财务、物资、设备、工程、经营、企划、办公室等相关部室，重点围绕“法人管项目”这个中心和“四个集中”的着力点，研究强化法人集中管控的具体措施；公司主管领导近期还将召开专题会议，重新梳理公司现有的与项目管理有关的规章制度，专题研究落实“法人管项目”的具体措施，组成专门的组织机构，并将措施形成红头文件下发执行。现将我公司拟定的强化法人集中管控的措施整理汇报如下： 一、建立健全施工合同交底制度 1、由经营部负责合同交底。在接到中标通知书7日内，由公司主管领导或分管领导组织经营部的商务、报价和施