品牌费用预算及工作时间表、资金投入时间表.docVIP

营运中心财务管理方案、费用预算 及工作时间表、资金投入时间表（提案） 一、品牌营运财务管理方案 1、先申请后执行原则 有关品牌运营费用均需经过预算后，提出申请，由总经理审批后，执行。 中心负责人拟定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由公司财务向对方付款； 中心负责人有对部门日常开销的审批权，但无给付现金的权利。 执行步骤如下： 项目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算 2、财务相互监督原则 品牌运营中心，需建立独立的营运账目，与公司其他项目账户独立核算。 销售、财务、仓库实行独立做帐，实施“日对、月核、季查、年算”原则。保证内部三方账目不出现偏差。 二、费用预算 运营中心费用 （1）前期一次性投入费用 办公用品 用品 数量 单价 合计 备注 台式电脑 4 2500 10000 员工用 笔记本电脑 1 3000 3000 经理用 多功能一体机 1 2000 2000 打印、复印、扫描 传真机 1 800 800 销售传真用 考勤机 1 1500 1500 卡钟 电话机 5 60 300 人手一台，备用一台 电话交换机 1 1500 1500 至少8条线 网络集线器 1 1000 1000 12接口 办公杂品 若干 3000 3000 办公杂品、装饰品 费用合计： 23100元 运营中心场地租金及装修费用