推行设备管理新模式+实现资产和费用的最佳利用.pdfVIP

O依靠科技进步促进神华持续快速协调发展 电力生产 推行设备管理新模式实现资产和 费用的最佳利用 高 礼 (中电国华神木发电有限公司 设备部，陕西 神木719316) 摘要通过设备管理理念的更新，管理模式的研究，寻求适合企业内部的设备管理策略， 使设备管理的理论和方法成为企业资产管理的补充，提高资产的运用水平和效率，实现资产 和费用的最佳利用。 关键词企业资产管理设备管理理念策划模式设计点检定修状态检修 AsSets 企业的资产管理即EAM(EnterpriseManagement)，已成为企业管理的重要组成。当今时 代，越来越多的企业把资产管理定义成“全寿命周期费用”乃至“全寿命周期效益”的管理。作为更 全面的定义，资产管理就是“全方位的管理工程，即协调一致的制订和执行最有价值的使用和维护企 业资产的决策”。对于发电企业，设备是资产的主体，如果把企业比喻成一个人，设备是企业的骨骼、 肌肉和脉管。不少企业把资产管理等同于设备管理，就是这个道理。 1设备管理已融入企业资产管理大系统，是未来发展的必然 Assets 美国彼得森提出的全面设备资产管理，即TEAM(TotalEnterpriseManagement)可以定 义为通过最佳的人员、流程管理，保障设备的可靠性，从而达到生产可靠运行的管理过程。TEAM 流程如图1所示。 图1们删流程图 从图1可以看出，设备管理就是企业资产管理不可分割的部分。然而当我们展开设备管理的各个 方面，从设备选型采购的前期管理，到使用、润滑、备件、维修、维护等等，等于又展开了内容充实 ·-——-692·--—— Assets 的一个管理分支。为了使企业的EAMS(EnterpriseManagementSystem)更加完整，将设备管 理自然融人企业资产管理大系统，是未来发展的必然。 2企业设备管理理念策划和模式设计是企业资产管理的灵魂 随着设备的技术进步，企业的设备操作人员不断减少，而维修人员保持不变或不断增加。另一方 面，操作的技术含量逐年下降，而维修的技术含量年年上升，先进的设备需要先进的维修技术，更需 要科学的设备管理理念和先进的管理模式。 理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们的传统的“心智模式”，建立起全新的理 念，使之成为企业文化的重要组成部分。没有理念的策划，设备管理工作就不会提升到应有的高度。 就不会融入企业决策和企业伦理的血液之中，就永远处于被动的地位，成为企业发展的障碍。建立 “强化设备保养”的理念，只要有人去关心、爱护设备，加强设备的基础保养，设备可以达到“零故 障”。日本企业设备管理模式TPM；目前企业兴起的全面质量管理和ISO贯标活动，始终强调“全 员”、“全过程”；设备管理、生产管理要出效率，要树立起结构简单、组织的“扁平”化理念等。 CBM、CEM、ACM等不下十几种，企业选用什么样的模式去学习、去组合，去取舍、去实践、是要 认真思考和设计的问题。国内不少企业设备管理模式的设计过程，给我们以下启示： 1)模式设计要结合国情、厂情，尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、设备 技术含量和先进程度进行综合思考。 2)模式设计要有先进性，要适当的超前。 3)模式设计不能过分追求先进。再先进的模式不被企业接受，或企业实施条件尚不成熟，也就 失去了对设备管理工作实际的推进作用。与其如此，不如适当降低其先进性，设计出一个比较先进而 又可行、可达的方案和目标。 4)模式设计要通过反复深入的研讨，系统的思考来完成。不能仅就设备管理来设计设备管理。 要从企业全系统的结构出发，要考虑每一管理模式对其他子系统和总系统的影响。甚至要考虑那些处 于同一因果链上，但在时间、空间上不直接相关的因果关系，考虑系统的延迟效应，使这一设计能够 经得起系统综合效益和时间的考验。 当前在激烈的市场经济形势下，几乎没有