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UC优视 唯快不破 　　2013年8月24日，就在UC优视成立九周年的当天，UC优视董事长兼首席执行官俞永福在内部邮件中正式对所有员工宣布：阿里巴巴集团将战略性投资UC，阿里巴巴集团创始人兼董事长马云将出任公司董事。此前数年，作为移动端最重要的流量入口之一，UC一直在扮演着“令狐冲”的角色，在各大巨头势力范围已基本划定的情况下，谁能抢到这个“最大变量”就变得异常关键。不仅是阿里、百度、腾讯，甚至连360也被传出有横插一脚的计划， 　　争夺“令狐冲” 　　这似乎是一次出乎外界意料的“牵手”，因为在不久之前，UC仍在对外宣称没有与巨头合作的打算，究竟是什么让局势忽然起了波澜？“一家公司一定要有灵魂，这是一个创业者带给团队的理想，如果并入大公司后梦想会有所改变，那创业的初衷就会改变，这是任何时候我们都无法接受的。”俞永福在解释为何以前一直秉持拒绝合作的态度时，如此说道。 　　一般商业理论认为，商业谈判本质是商业利益的重新优化组合，过多的不相干因素会严重阻碍真实目标的达成。可是这一次，“理想”却恰恰变成了谈判成功的推进器。在互联网江湖，虽然几经沉浮，但在圈内人看来，马云仍就和他的网名“风清扬”一样，是一个好似生活在另一个世界中的超脱人士，这种作风在阿里巴巴和UC的谈判中被体现得淋漓尽致。 　　“马云会给你广阔的思考空间，很多问题上都喜欢和我们务虚。”在俞永福看来，这种谈判态度的好处也显而易见，“因为在大方向上对表相对容易，而双方争论的焦点往往在细节上。如果马道长继续跟我们打太极，我们的合作会非常愉快。”有了这种气氛，价格问题的迎刃而解也就不足为奇了。据俞永福介绍，在他和马云的谈判中，极少涉及价格问题，他也承认马云在价格问题上足够慷慨，但最终让俞永福下定决心的还是马云的一句话：“永福做什么，我都支持。” 　　在旁观者看来，“做什么都支持”，马云这句看似鼓励的话，实际就好像在说“阿里巴巴不会干预UC领导层的独立正常运行”。事实上，俞永福在记者面前也毫不避讳其在当下移动互联网大变革时代对于公司控制权的看重，“阿里巴巴跟雅虎软银斗了这么多年，其实争夺的是什么？控制权！到最后的结果，2：2，董事会四个人，双方各占两席，这已经是最好的状态了。但是我们借着这个时间，实现了创业团队对整个董事会的绝对控制，这当然是很好的结果。” 　　唯快不破 　　虽然UC优视经过几番变革，但也有永恒的东西：除了对于移动浏览器的专注就是它那显眼的松鼠LOGO了。在采访中，俞永福也多次向记者表达了自己对于松鼠的喜爱，“只要产业发展，就一定会出现新的挑战者。否则整个产业将是一潭死水。而创业公司发展本身就是一个挑战的过程，调整旧的市场格局，挑战原来的商业发展模式，而成败的关键就在于你能不能保持速度一致。我之所以喜欢松鼠，并把它作为公司的LOGO，就在于它是在小动物中跑得最快的，我相信只要UC保持创业时的速度，就不怕任何挑战者。” 　　在中国互联网创业者们看来，腾讯是一道迈不过去的坎儿，只要稍有不慎就可能被“关注”从而瞬间毙命。“但很幸运我们的速度比较快，大象的眼睛总是看得比较高，对于小公司并不十分注意，而我们又在非常快的时间里完成了增量的过程，当我们已经有了一定规模后，他们想拍死我们就没有那么容易了。” 　　UC的“唯快不破”，除了在发展上需要保持一定速度外，也体现在对国际化的认知上。海外市场是UC近年来发力的重点，也是最让俞永福得意的部分。“即使过去十年腾讯取得了如此好的成绩，但那几乎都是在国内市场取得的，我甚至可以这样说，在中国互联网发展过程中，还没有一家企业能够突破中国而走向世界，在这方面我们比腾讯牛。”据媒体报道，截至2013年7月，UC浏览器成功成为印度第一大移动浏览器产商，其份额已突破30%。而困扰多时的把中国的产品原汁原味地放到海外还是再重新设计一套的问题，经过过去的摸索，也找到了答案。“产品技术上是全球化的，但服务是本地化的。”俞永福说道。 　　过去，中国互联网行业曾一度有个认知，即认为互联网是一种本地化的服务，并不适合国际化，但俞永福的观点却一直截然相反，“我恰恰认为移动互联网才是最适合国际化的产业，因为用户并不关心服务商在哪里，甚至你只是一个点，也可以覆盖全球市场，因为用户实际上只关心服务和产品。全球前十大互联网公司，七家是美国的，三家是中国的，美国互联网公司本土用户只占30%，三家中国公司99%来自中国。所以只有中国在强化本地化。” 　　俞永福的经营术 　　在移动互联网发展的公司不会一帆风顺，无序的竞争、高估的泡沫、莫测的消费者偏好都是拦路虎，即使是立志于此的企业，如果没有完整清晰的发展战略，胜算也不大。一些传统互联网巨头盲目上马移动项目失败、早期的移动互联网企业已所剩不多的事实都是前车之鉴。中国移动互联网产业的整体提升，需要懂