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园林工程项目管理探讨 　　摘要：本文从项目管理角度探讨了如何运用合理的管理方法、规范的技术手段和条理清晰的施工工序安排来实现园林工程建设的目标。 　　关键词：园林工程；项目管理；探讨 　　Abstract: This paper discusses how the project management point of view the use of reasonable methods of management, standardized techniques and clarity of the construction process to achieve the goals set garden project construction. 　　Keywords: garden project; project management; Discussion 　　中图分类号：TL372+.3文章标识码：A 　　近年来，随着城市建设的迅速发展，人们对保护环境、改善环境的觉悟逐渐提高，园林绿化工程建设越来越受到重视，各大城市都在争创园林城市，而园林施工管理起到一个至关重要的作用。因此，对园林绿化工程施工管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。 　　1、园林工程项目管理的重要性 　　园林工程项目管理是通过科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工以及进度等方面最佳控制，以确保工程顺利完成。在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程的现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。 　　随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。然而目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。 　　2、园林施工管理在项目实施阶段的应用 　　2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。 　　2.2在工程的准备阶段，项目管理者要结合设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。 　　2.3工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。特殊工序施工人员需持证上岗。 　　2.4施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。 　　2.4.1成本管理是项目管理的核心内容。其中包括人工费的控制；材料费的控制；支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节，最大程度的降低工程成本，获取最大利润。例如，在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。再例如，对材料紧缺的绿化种植土，在盐碱地域、大城市等都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土