瓶颈管理(及和其他管理概念的比较).ppt

* Lisa J. Scheinkopf, Thinking for a Change-Putting the TOC Thinking Processed to Use, USA FL: St. Lucie Press, 1999 * Lisa J. Scheinkopf, Thinking for a Change-Putting the TOC Thinking Processed to Use, USA FL: St. Lucie Press, 1999 * 陈荣秋，生产计划与控制－概念、方法与系统，武汉：华中理工大学出版社，1995 * 陈荣秋，生产计划与控制－概念、方法与系统，武汉：华中理工大学出版社，1995 * Sanjeev Gupta, Beat the drum (Buffer, Rope), Manufacturing Systems, Sept. 1997 * TP的局限性 只涉及了因果分析的一种情况而忽略了其他两种情况 * 三种因果关系 * TP的局限性 TP中因果推理的理由充分性缺乏系统的检查 目前TP的因果推理中，大多依靠应用者自身来保证推理理由的充分性，缺乏系统的检查方法作为指导以减少了TP应用中的随机性和主观性。 应该对TP中因果推理的理由充分性进行两个层次的检查 基本检查（回答三个问题） 活动存在性检查：TP逻辑树中的活动是否真正存在？ 因果关系存在性检查：活动间的因果关系是否真正存在？ 表述清晰性检查：逻辑图中表述的是否应用者的真正意思？ 高级检查（回答三个问题） 是否还有其他独立的、等同的、更可能的原因可以导出改结果？ 是否要把一些条件“和”起来共同作用才能导出结果？ 从这些原因是否还能导出其他的结果？ * 瓶颈管理怎么用？链条分析 对任何一个环节的改进都是对整个链条的改进 系统的整体改进等于各个分环节的改进之和 对链条的管理水平以链条的“重量”来衡量，即各环节的管理人员加强了自己的环节就增加了链条的重量，相应人员的业绩就越突出 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的 系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和 企业的经营业绩应该以链条的“力量”而不是重量来衡量，这要通过加强那个最薄弱的环节来实现 * 瓶颈管理怎么用？其他 辅助决策 双赢的解决方案 持续的系统级改进 削减运作费用?增加产销率?减少库存 增加产销率?减少库存?减少运作费用 TOC的一个精采类比 如果把销售比作向那些正在湖边吃谷子蹲着不飞的鸭子射击，则广告就是撒下谷子让鸭子到岸上来吃；而营销就是首先得知道鸭子爱吃的是谷子 TOC的营销：明确要给潜在的客户提高什么样的解决方案？ * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Ford-Electronics * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Ford-Electronics * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Whirlpool * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Whirlpool * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola * 瓶颈管理怎么用？成功案例－Motorola * 有没有瓶颈管理软件？ TOC软件是实现TOC思想的重要工具 TOC软件的主要输出： 产品出产计划 详细的生产作业计划 交货期的执行情况 采购计划 库存报告 有关产销率和库存的财务报告等 软件系统的算法是保密的，核心在于识别瓶颈及对瓶颈的排程安排 从系统模块构成看，TOC软件由BUILDNET, SPLIT, SERVE和BRAIN几个模块构成 * 有没有瓶颈管理软件？ 软件信息流程图 * 有没有瓶颈管理软件？系统运行步骤 构造制造企业模型 Buildnet 通过“产品网络”模块对整个加工生产系统有一个完整的描述。 “产品网络”准确地表示了一个产品是怎样制造出来的，包括产品结构文件和加工路线文件两部分内容。在软件运行中这两部分信息通过网络结合在一起构成一个文件。 产品网络图 上端是市场需求，联系着各种产品，即相应的产品装配，装配又依次联系着局部装配和零部件的加工制造，然后与原材料联系在一起。 对应于每个工序都给出了使用的资源、调整准备时间和加工时间。 对企业现有的各种资源的具体描述是在“资源描述”模块中完成的。 每种资源（机器、工人、空间等）及其替代资源和它们的相互影响、允许加工时间、用于加工的某种资源的数量等。 TOC软件的生产模拟功能允许定义每道工序的库存水平、最大库存限制、最小批量、辅助设备和计划延迟时间。 * 有没有瓶颈管理软件？TOC产品网络 * 有没有瓶颈管理软件？系统运行步骤 构造制造企业模型 Buildnet BUILDNET模块将“产品网络”和“资源描述”模块中的信息结合起来生成一个工程网络。 模型化的语言能精确地描述生产制造中的大量数据，从而使得TOC软件对企业进行成功