JT公司薪酬体系优化的研究.pdfVIP

中文摘要 摘要 在传统观念中，公司将薪酬作为公司的成本，而在现代公司的理念中，薪酬 还作为配置人力资源的重要工具。随着现代公司制度的普及和发展，薪酬制度对 实现企业经营战略目标、提升竞争实力和激励员工工作积极性发挥了重要作用。 但是，许多公司在快速发展的同时，由于缺乏有效的人才激励薪酬方案，造成了 大量管理人才流失。 本文首先以公司人力资源管理中薪酬的作用地位为出发点，根据JT公司的 具体情况，确定本文的研究思路与方法，具体探讨了薪酬设计相关理论依据以及 现代薪酬管理的发展方向，为继续深入探究JT公司薪酬管理方法打下坚实基 础；其次，在全面掌握JT公司的人力资源和薪酬管理体系现实情况的基础上， 开展了内外薪酬调查工作，在薪酬管理的竞争性、公正性以及激励作用方面进行 深入分析，找出JT公司薪酬体系中的突出问题：第一，薪酬制度的公平性严重 失衡；第二，绩效薪酬不具有激励性；第三，薪酬制度分配在行业内缺乏竞争性； 最后，为JT公司薪酬体系的优化提出可行性建议和措施：第一，建立科学合理 的岗位绩效工资制度；第二，增加内在薪酬；第三，创新分配机制，调整薪酬结 构；第四，扩大职级的薪酬区间；第五，调整个人绩效评估的比例；第六，适度 拉开员工收入差距。 本文通过设计合理的薪酬结构，确定合理的薪酬水平，使本公司薪酬对内具 有公平性，对外具有竞争性，从而吸引和留住人才，为企业提供充分的人力资源 储备。 关键词：JT公司；薪酬体系：薪酬诊断 英文摘要 Abs仃act willcollSider tlle coSts，锄d T刚itionally，恤companypay嬲廿1ecomp锄y’s comp锄ys ifl the alS0 toolforallocationofh咖锄 modem，remu|le枷on pllilosophy serves弱觚iIIlportant wimⅡle to resourceS．PaySyStem ente】巾rise’slong-tem togetller developmentstrate影lirIked wimotherince蕊Vesfor to motivate isconduciveto companiesef俺ctiVely staff，which the oftIle to incre弱em础(etshare prom嘶ngdevelopmentcompanyimpr0Ve锄d 90als．More andmore market is atalent comp锄iesreco印泣e廿latcompetitionunimatelycompetition．No humanresource willmakealotoflossofhuman alsoawaSte systematic pl锄J1ing resources，bm of onhumallresourCesisessernialf．0r the co印orateresources，t11erefore，emph私is enhalIlciIlg of