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城区管理工作情况汇报 今年，街道党工委、办事处根据区委、区政府打造靓丽的战略要求和区城管局下达的具体工作目标，高度重视城市管理工作，在年初经济社会发展工作会议上，把2011年定为城市管理年，对社区主要领导年度工作百分考核中，将城市管理占10%的比重作为专项考核。各社区党政主要领导也都能根据街道要求，认真贯彻城市管理年的工作要求，扎扎实实推进，使得街道今年城市管理工作上了一个台阶，辖区内市容环境更加靓丽。 一、城市管理工作目标任务逐项落实，全面完成。 根据区委、区政府和区局下达的重点工作目标任务，街道城管办在二月份就把任务分解成二十五项，每项工作列出目标任务、区考核分值、完成进度、投入资金情况、责任单位、责任人、街道对责任单位考核分值，共列出八个社区、五个直属单位的一把手和分管领导三十多人，由城管办牵头，每月落实每个项目的推进情况，在当月底把目标任务工作推进表汇总，报街道领导班子和责任人，每人一份。这样，通过对城管工作目标任务完成进度的逐月考核，使得领导和项目责任人都心中有数，确保了按时，保质保量完成目标任务，到十一月份，区下达的所有目标全部完成和超额完成。 二、健全网格式长效管理，确保城市管理不留死角。 （一）管理网络概况 街道对辖区内整治管理分两大块，一是主次干道、支路、重要背街小巷、市场、建设工地、拆迁工地和已拆迁未建设工地，主要