事业部人力资源会议发言材料.docVIP

事业部人力资源会议发言材料 中原事业部于2010年10月25日成立，事业部人力资源工作在公司领导的正确决策和带领下，严格按照公司的人力资源职责安排和部署工作，扎实抓好各项工作任务的落实和部门自身建设，立足本职,开拓创新,全力以赴,扎实苦干,全面完成全年各项工作任务，为中原事业部生产经营提供有力的组织和人力资源保障。现将工作情况总结如下，如有不妥，请领导和同事们批评指证。 一、区域职工摸底 事业部成立后，由于区域化管理，管辖区域内达13个公司，在册职工达270，为了掌握职工的详细信息，我部对所有人员摸底排查。尽管面临工作量大，任务繁重的实际情况，但我们依然对本部门的职能、职责做进一步的明确和完善。虽然工作量和难度都很大，但是我部员工始终发扬任劳任怨的工作作风，积极与其他同志协调配合，挤出时间查找大量原始资料，在尊重历史事实的前提下，补充完善相关资料，积极协调处理职工人事关系问题，认真做好了员工信息摸底工作。 二、养老金收缴 在养老金收缴我们严格按照公司制度和国家的政策法规办事，坚持该收多少收多少。同时，把人事制度管理与人性管理（情感管理）相结合，制度上严要求，情感上多激励，使岗位职工树立社会主义荣辱观，为促进事业部和谐发展而努力。在养老金费收缴工作上，很多同志不愿意交所欠的养老金，我部利用工作之余，做思想工作，沟通感情，明晓利害得失，让职工听得