06年4月人力资源管理串讲资料.doc

06年4月人力资源管理串讲资料绪论 　　一、基本概念 　　1、人力资源 　　⑴ 人力资源：是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。[名] 　　这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。[简] 　　⑵ 人力资源的特性[简] 　　① 物质性，以人为载体。 　　② 内涵结构特性。 　　③ 功能意义：价值特性。 　　④ 时效特性。 　　⑤ 整合性，即人力资源是一个统合的概念。一方面，人力资源是人所具备的所有素质、知识、技能的综合体现，而不是限定于局部的特征；另一方面，它既是存在于具体的个体，也会体现出由个体组成的群体而产生的整体资源价值。（整体大于部分之和） 　　2、人力资源管理[名] 　　⑴ 人力资源管理：包括宏观管理和微观管理。 　　宏观管理：指国家在全社会范围内进行的，对人力资源的计划、组织、控制，目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求，促进社会经济的良性运行和健康发展。 　　微观管理：也是一般意义上所指的组织的人力资源管理，指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能，计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组