GPS生产方式-通过彻底地排除浪费从而降低成本推进方略.ppt

GPS生产方式【基础篇】——通过彻底地排除浪费从而降低成本的推进方略 株式会社 MIC生产性研究所 Management Innovation Center 大纲 所谓GPS GPS的目的 引进GPS的关键 制造的基本理念 成本的构成 开展改善活动时的觉悟 GPS的根本是5S 对浪费的认识 GPS生产方式的2大支柱和一人工的追求 标准作业 Standardized Work 品质 安全、环境的维持 结语 GPS生产方式的2大支柱和一人工的追求 节拍时间 Tact Time（T.T时间） 平准化生产 Just in time 后工序领取，后补充生产 工序的流程化 小批量生产【缩短产品切换作业时间】 自働化（JIDOKA） 品质造就于工序「不让不良品流到下一道工序」 追求更有效率的工作 追求1人工 省人 少人化 Pacemaker（进度控制装置） AB控制 Two-Point Control 所谓GPS：TPS + “人财”育成不管什么方法理论，贵在坚持 JIT（准时化）+自动化（JIDOKA） Just In Time ☆把必要的物品， 在必要的时候， 只按必要的数量，进行生产和搬运 自働化（JIDOKA） ☆当发生异常时，机械设备自身能判断 并且停止作业的生产机制 ☆当发生异常时，作业员可