一份神圣心理契约.docVIP

一份神圣的心理契约 刘应书 作为一个在改革发展之初就踏上工作岗位的中年人，在经历了几次职业，而且在个人职业生涯已过去大半之时才终于找到理想职业平台的找寻者，作为一名供职于、成长于和受惠于一个优秀企业的中层管理人员，我们对自己的职业生涯该有一些什么感悟？我们对供职的企业该有怎样的感激？我们对所依附的组织应该表现出怎样的忠诚？应该在心理上作出怎样的承诺？ 应该说，这是一种复杂的情怀，是一种特殊的个体意识，是一种基于平台价值、岗位需求和个体能力素质的多向对比关系。为了分析这种复杂的情感关系，需要引入组织承诺的分析框架，通过对员工与组织间诸种关系的分析，来认识企业对于员工的价值，以此来表达我们对组织的情感，并向组织作出一已之承诺。 组织承诺及其基本分析框架 所谓组织承诺，在组织心理学（或组织行为学）中指组织成员的一种工作态度。通常定义为：成员对特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种心理现象。组织承诺可以反映成员对组织的忠诚性、认同程度及参与程度，因此，是一个预测员工工作绩效和离职倾向的重要指标，能够反映员工与单位间的心理契约。 员工的组织承诺是一个综合概念，它是由几个方面的因素共同作用而形成的一种合力。分析这些因素，就能更具体地知道员工对组织承诺的向度及其强度。加拿大学者梅耶 (Meyer,J.P) 与阿伦 (Allen,N.J.) 对以前诸多研究者关于组织承诺的研究