有效提高管理的执行力创新.pptVIP

有效提高管理的执行力  成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各层管理者的执行力。否则，战略规划只是纸上谈兵。 相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。无论什么工作都需要这种执行力强的人。 执行力，不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的: ※孔子在《论语》中说:“言必信，行必果”; ※默克顿认为:执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ※比尔·盖茨认为:在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 第一章 执行力 ●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调“五性”  执行，就是把决策付诸实施，把目标变成结果。 执行力，就是指贯彻意图、完成预定目标，把战略、规划转化成为效益、成果的操作能力。即选用合适的人去做正确的事，把事情做成功的能力。因此，执行力是一种操作能力、实践能力。 ★重要性 为什么好的政策，不能变为结果？执行力有问题。在中国，执行力比战略更重要。 中国人的思维特点 中国式思维是一种整体思维、直觉思维，理性思维、逻辑思维能力比较差。分析问题时，习惯于强调社会环境对人的塑造和影响。当我们将一件事情做失败的时候，我们经常会从环境上来找原因，很少认定这件事情是某个人造成的。所以，中国常出伟大的战略家，但是，缺少执行力文化——马马虎虎！差不多！。根源：科学文化不发达。  第一章 执行力 (二) 企业的执行力:是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 内容 --学习能力 --操作能力 --规划能力 --组织协调能力 --创新能力 ＊不是简单的服从命令 第一章 执行力 企业执行力的三个层次 第一个层面是按照命令和规则做事 (能够听话照做) 第二个层面是按照预定的计划行为 (做事有章法) 第三个层面是将想法变成现实(规划实现) 相互关系: 1.三个层次的执行是逐步支撑的; 2.前一个层次是后一个层次的保障; 3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升 第一章 执行力 企业执行力强调“五性” 1.沟通性 2.计划性 3.学习性 4.细节性 5.时效性 1.沟通性(前提) 〉和谁沟通呢?上级、同事、下级、客户、 〉达到的效果:充分、有效 有效沟通: 信息准确 信息完整 传递及时信息 第一章 执行力 企业执行力强调“五性” 2.计划性(助推) 要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划是必不可少的。 第一层次:一要合理 ，二要详细。 第二层次:一要快速，二要认真。 第一章执行力 企业执行力强调“五性” 3.学习性(基石) ※学人:专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。 ※学事:要善于总结一件事的成绩得失。 总结的内容 1)别人所做的事;自己所做的事。 2)一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去改正才能取得成功; 一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能把这种成功经验继承下去 ※学书本:就是要养成爱看书的好习惯，有用的书; 有指导借鉴意义的书; 看能使人进步的书。 4.细节性(关键) 5.时效性(保障) 第二章 企业缺乏执行力病因分析及解决方案 ●中国企业执行力低下现状 ●企业执行力的误区分析 ●如何提升企业执行力 ●提升企业执行力重要性 第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案 中国企业执行力低下现状根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析: 所占比例 行为表现 行为实质 5% 看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非破坏性的做 10% 正在等待着什么 不想做 20% 正在为增加库存而工作 “蛮做”、“ 盲做”、“糊做” 10% 没有对公司做出贡献 在做，而是负效劳动 40% 按照低效的标准或