—河北省煤炭工业企业管理现代化《成果奖申报表》及《创新成果主报告》..doc

编号： 河北省企业管理现代化 成果奖申报表 成果名称：建立经营管理工作绩效评价机制，确保 实现企业整体经营目标 申报单位：开滦（集团）蔚州矿业公司崔家寨矿 推荐单位：开滦（集团）有限责任公司 报送时间： 2012 年 3 月 5 日 河北省企业管理现代化成果审定委员会制 成果名称 建立经营管理工作绩效评价机制，确保实现企业整体经营目标 申报企业全 称 开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿 厂长（经理） 姓名 张连海 成果主要 负 责 人 姓 名 郝国祥 张庆峰 职 务 部长 副部长 职 称 高级政工师 经济师 成果主要 实施者 （注1） 姓 名 唐继昌 王洪学 武建洲 郝春雨 职 务 科员 科员 科员 科长 职 称 经济师 助理政工师 助理工程师 高级会计师 应用于何年何月， 在本企业已实际应 用多长时期、多大 范围 开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿为进一步转变经济增长方式、调整结构，谋求企业走内涵式发展之路，崔家寨矿从2010年度开始改变以前单一的考核管理模式，转变为实施动态的经营管理绩效评价，为了使该评价方案系统化、制度化，实现企业经营管理绩效评价工作良性循环，进而提升企业经营管理水平，确保实现企业经营目标，该项目于2011年初正式在开滦集团公司立项并系统组织实施。 已经取得的经济效 益，包括应用以来 累计数和当年数 （注2） 当年成果取得综合经济效益采用复合因素分离计算法（CSP）约为1300万元。 （企业上级财务部门盖印） 何年何月何日经市 地级组织鉴定及鉴 定意见（注3） 本项成果是否已在 本行业或地区推广 应用，推荐单位对 此有何评价建议 注：（1）成果主要负责人限填2人，成果主要实施者不能超过10人。 （2）已取得的经济效益数据，须另附计算、测定方法的简要说明材料。 （3）市地级组织的鉴定意见简填，另附鉴定书复印件。 成 果 简 介 该企业管理创新项目主要针对开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司崔家寨矿面临煤炭资源被破坏、均衡生产受到制约、地质构造复杂、设备老化以及小煤窑巷道贯通威胁等诸多不利因素造成矿井增量的上升空间已趋饱和的实际情况下，需要企业经营者改变以往增收靠增产的思路，着力调整产品结构，实施内涵挖潜，深化企业内部经营管理体制，提高企业经济运行质量。为了更好的对企业内部经营行为实施动态评价，崔家寨矿主要围绕“静态职责+动态目标”两条主线开展经营管理绩效评价工作，阶段性、动态掌握经营管理成果，建立经营管理风险预警体系，以便能够根据外部经济形势、市场环境及时调整内部经营政策，实现全年经济平稳运行，确保企业全年经营目标的实现。 该方案具体分为四个阶段，第一阶段，建立以“工作流程”和“目标管理”为核心，为适应现有组织结构和管理模式的大部门经营责任体系，人力资源部根据现有矿井机构设置、矿井年度经营目标责任两条线确定各部门在矿整体经营管理流程中的工作范围和职责边界，建立工作流程。第二阶段，按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线有机整合，使各部门之间的职责和工作关系有机地协调起来。各部门规划按责任中心和时间进度，分解落实到具体的成本、利润、销量、煤质等经营指标。第三阶段，即将经营目标和部门职责相结合的过程。各部门按照年度经营预算进行目标管理，针对部门目标和薄弱环节，重点抓关键环节和重要步骤，对重点工作制定改进措施和计划，并重点推进监控，确保最终实现企业年度经营目标。第四阶段，设定职责和目标后，崔家寨矿利用制度化的手段对全矿各部门进行绩效评价。根据评价方案，及时动态掌握经营成果，制定针对性措施改进经营业绩。 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作 一千字以内的简明介绍，成果报告需另附专门材料（限一万字）。 通过实施该管理创新项目确保了全年各项经济指标的圆满完成，实现了全年企业经营目标，取得了较好的经济效益；各级各部门工作执行力得到明显提高；促进了全矿各级经营管理人员全面、系统的掌握煤炭生产企业经营管理知识，提升了日常经营管控水平，管理效率得到了明显提高，促进了安全高效矿井的建设；形成开滦蔚州矿区较为成熟的煤矿日常经营管控模式，为开滦乃至煤炭行业转变经济增长方式，加强煤炭生产企业经营管理创造了可供借鉴的经验和方法。 申报企业盖印 负 责 人 签 字 矿务局（公 司）、地市 主管部门签署推荐意见 推 荐 单 位 签 署 意 见 盖