中层管理干部的领导力和执行力..pptVIP

一、关于管理 1、“管理”就是 ——让他人做事、把事情做好。 管理不是目的，是为经营服务的。 管理是一整套的模式、机制，使其竖能传代、横能复制。 管理是基础，有很多手段，真谛是“使人价值最大化”。 无情的制度，有情的管理。 一、关于管理 2、管理的不同境界 话——听（不听、假听、真听） 活——干（不干、假干、肯干，苦干、巧干） 二、中层管理干部面临的问题与困惑 三、如何提升中层管理干部的执行力 （一）什么是执行力 执行：【组织行为学的三种形态】 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行力：是人们按照特定的意志和 目标贯彻下去并取得一定效果的能 力，是实现目标的具体过程。 执行力就是把想法变成行动，把行 动变成结果，保质保量完成任务的 能力。 （一）什么是执行力 执行力最本质的内涵就是一个字 “做”！ 美国资深的企业家保罗.托马斯 执行力就是“做”的能力，即选用 合适的人、用科学的方法去、做正确的事，把事情做好。 （一）什么是执行力 执行力是知行合一 “说”和“做”一致！ 中国企业家曾这样问杰克﹒韦尔奇【卓越领袖---通用电气公司总裁】：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克.韦尔奇的回答是：