企业战略管理00..ppt

战略层次 责任者 战略管理工作重点 公司层次 企业高层管理者 制定和实施企业的宗旨、目标、政策、战略 事业部战略 事业部主要管理者 制定和实施公司战略之下的相关事业部战略 职能战略 职能机构的中级管理人员 制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略 战 术 基层管理者和职工骨干 实现企业各层次战略的具体方法和步骤 企业管理者和战略管理层次 1、向公司高层管理者提供本事业部执行公司总体战略的事业部战略； 2、制定本事业部的经营计划并获得上级批准； 3、为取得最佳利润率和业务增长率而经营； 4、按照公司方针、政策与程序进行管理 事业部主要管理者 1、制定公司的任务和战略； 2、确定公司各事业部门的任务； 3、按照任务给各部门分配资源； 4、批准各事业部的计划、预算和主要投资； 5、考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运行。 企业高层 管理者 战略管理过程中的主要任务 企业管理者 企业管理者与战略管理过程 企业管理者与战略管理过程 战略管理过程中的主要任务 企业管理者 1、参与制定公司战略； 2、制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性； 3、就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议； 4、就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出专门性意见； 5、制订职能部门系统的战略、目标和职责； 6、对于关键岗位的任命、