企业物料控制与仓储管理培训..ppt

企业物料控制与仓储管理培训教程主讲 许春雷 1、物料管理的目标（1）不断料（2）不呆料（3）不囤料 1、物料管理的范围（范畴）（1）物料计划（2）物料控制（3）采购（4）仓储 1、物料管理的原则（1）适时（2）适质（3）适量（4）适价（5）适地 1、物料及物料管理的定义（1）广义：为维持整个生产活动所需之用料（2）狭义：产品所需之原料、零件、包装材料（包括组织制造现场的在制品）（3）物料管理：为针对企业生产活动所需之物料，加以有计划性的准备，并进行协调及管制，以达到最经济、迅速的目的。 1、物料的分类 （1）功能区分 A、 主要材料：产品构成的主要部分，如原料、零件、组合件（子系统）、包装材料。 B、 辅助材料：通常附属于产品或产品加工过程中的所需之消耗性材料，如机油、油漆、溶剂等。 （2）成本区分 A、直接材料：同上项A B、 间接材料：同上项B （3）型态区分 A、素材：原材料之未加工材料 B、成型材：零件、组合件等已加工之材料 （4）调度区分 A、一次材料：制造现场外部调度的自制材料、外购材料或委 外加工之材料。 B、一次材料：制造现场间流动的半成品。 （5）准备方法区分： A、常备料：大量或经常性使用之物料，适用于“存量控制”方法 B、 非常备料：量少或非经常性使用之物料，适用于“订单订购”方法。