供电局职代会报告..doc

适应新常态 迎接新挑战 努力开创转型发展新局面 ——**供电局2015年工作会议、四届一次职工代表大会暨 四届一次工会会员代表大会工作报告 （送审稿） 2015年2月xx日 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是，深入贯彻落实电网公司及供电局2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势和安排部署2015年的工作。现在，我向大会作工作报告，请予审议。 第一部份 2014年工作回顾 2014年，在**供电局的发展进程上也是极具挑战的一年。在这一年里，我们面对繁重的电网建设任务和坚守安全底线的巨大压力；面对突如其来的洪涝灾害；面对工业强县的用电需求与电网建设的矛盾，困难比预想的多，成绩比预测的好，**供电局取得了全年指标、重点任务综合业绩考核102.710分，综合排名电网第4的良好成绩。 一年来,我局深入贯彻落实省公司、供电局工作部署，以创先为主载体，更高标准开展日常工作，突出重点抓好客户满意度提升，供电可靠性创金牌，安风体系建设达“三钻”、一体化作业标准体系建设及巩固教育实践活动等工作，求真务实，狠抓落实，全力推进各项工作的开展，完成各项成绩明显/千千瓦时。 电费回收率99.98%. ——客户服务方面/户。 ——内部运营方面 每万元单位资产运维成本142.61元。 项目计划完成率80% ——学习成长方面 技能人才岗位持证率96.96% 准入资格持证率100% ——企业成长方面 ——党的建设方面 一体化管理要求解决供电所人员调配、硬件条件问题严控法律风险，实现重要决策、经济合同、规章制度“三项法律审核”全覆盖，全年共办理纠纷案件宗，避免和挽回经济损失元。开展各类保供电18次，共投入人员611人次，车辆215车次，应急发电机5台次，应急发电车6台次。/户，同比下降0.66小时/户。一是坚持实践计划工作“逢停必转”，故障停电“先转后修”，全年共开展转供电61次，带电作业24次，共计节约11282.46时户数，新增绝缘线旁带、带电作业、带电活搭头、电缆跨越转供等新方式开展转供电。其中由我局自行研制的活搭头装置实现一次性对多台配变转供电，现已在其他局推广应用。?二是审核停电计划128项，计划执行率达到96%。三是充分利用自筹技改三大项目进行可靠性提升项目的实施，重点加装分段开关和智能化改造220台断路器；对26条线路实施“手拉手”联络，引入故障指示器156只和加装TTU等设备，利用科技手段提高该局的网架水平。四是加强考核机制，修编《**供电局可靠性办理办法》和《停电管理办法》，按月对供电可靠性管理工作进行跟踪考核。 。 一是全力加强选人用人机制创新建设工作，进一步拓宽干部人才能力提升渠道和优化干部队伍结构，完成了6名中层干部提拔及15名中干的岗位轮换工作。二是采取述职和现场答辩相结合方式，42名中层人员考评重点对综合素质、工作水平和办事能力进行考评。获个人荣誉人次集体荣誉个、个人荣誉人次经营管理乏力。规划变更、征地、阻工等影响进度安全生产违章行为仍然多发创先关键指标和管理水平与先进差距较大。人力资源冗员问题党风廉政建设这些问题都需要我们认真研究，切实采取措施加以解决。深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央纪委五次全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实和委政府的工作部署，主动适应新常态，强化管理，狠抓落实，认真做好新形势下的安全生产、经营管理、创先、建设、队伍建设以及各项工作，向国内先进电网企业目标迈进。 ——价值创造方面 元——客户服务方面——内部运营方面——企业成长方面 ——党的建设方面 各级人员安全生产职责及到位规定、安全生产重要客户供电电源和自备应急电源配置完善应急处置案提高应急处置效率推进规范化检修工作，制定设备检修规划，做到“应试必试，应修必修”。技术监督体系，确保设备管理各项制度、技术要求落地。GIS系统配网自动化加强对用电市场的动态分析预测，着重跟踪重点行业和企业，确定合理的市场营销计划。主动联系各级政府，全力配合抓好存量企业复工达产工作，千方百计挖掘替代负荷。做好一站式用电服务，确保新增客户尽快投产。树立“少停就是多供”的思想，加强停电管理，减少电量损失。规范和优化成本费用项目开支努力增发水电，全力降低购电成本。重点普查商业用电、居民用电第三档电量的电价执行情况。加强高线损线路及台区的治理。针对高损线路、台区拟定专项检查计划进行彻查，找出高损原因并进行处理。加强对计量自动化系统的日常巡视工作加强资产管理，加快在建工程转固定资产，继续做好资产清查，加大长期挂账应收款项和低效无效资产清理力度，降低资产报废净值率，提高资产利用率。根据不同行业、不同企业制定有针对性的电费回收策略，对欠费风险较大的客户，要实行预付电费制或划小电费结算周期，实现全年电费回收目标。战略以示范供电所、示