关于龙头公司的供应链的设计..ppt

关于龙头公司的供应链的设计 公司简介 龙头供应链股份有限公司成立于1998年，总部设在广州，是最具成长性和强劲竞争力的供应链企业，并致力于成为“全球供应链龙头”。龙头供应链运用先进的信息技术和多年电子商务及贸易经验，整合全球供应链相关资源，集商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位、多项目一站式供应链管理与服务平台，承接企业非核心业务的外包，提供以采购执行、分销执行和产品供应链整合为核心的多元化服务，帮助企业提高供应链效益，推动产品供应链的创新发展。龙头供应链在上海、香港设有管理分支，全球拥有近100家联营合作机构，公司建立了先进的对内管理、对外联营的网络系统和近600个分项目或产品类别的网站，由仁生系、CHINEE系20多个控股子公司和其他合作分支机构运营，许多项目业绩优良或正茁壮成长。龙头供应链与众多顶级企业达成长期战略合作伙伴关系，并与优秀的物流企业、仓储企业、金融企业、供应企业、渠道企业紧密合作,，积极在国内地级以上城市和海外主要市场发展联营合作机构和分支机构，以共建开放平台的心态和全球化宏观的战略，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络，以卓越的创新经营能力，成为世界最优秀的整体供应链服务商。 存在的问题 龙头公司的调查收获及供应链网络 * * * * * LOGO * 物理管理130 成员：何昕蔚 2013016189 袁黎黎2013016210 张俊强2013016211 洪 翔2013016190 林婷婷 2013016195 倪艳玲 2013016197 沈可雯 2013016201 调研目标与计划：了解龙头供应链股份有限公司的供应链服务类型、服务内容及其业务涉及范围，明确其供应链运行管理中存在的优势和不足。在结合龙头供应链企业自身实际情况的基础上提出解决方案，提出能够降低成本的策略，完善其供应链服务。 龙头公司 第2步 第3步 第1步 第4步 信息化水平影响信息共享实现 复合型供应链管理人才紧缺 成本偏高、资金周转率低、订单响应不及时 缺乏战略合作和服务意识 第一步：缺乏战略合作和服务意识 供应链的良好运作需要企业具备正确的合作观念和较好的服务意识。但目前企业的经营诚信度普遍较低，对供应商托欠货款、给客户提供劣质产品和服务的现象时有发生，这直接影响了企业间合作关系和机制的建立。另外，企业供应链为推动式，这导致了企业研发的产品不能满足客户需求。而供应链管理强调的是要节点企业间形成长期稳定的战略合作伙伴关系，以最终客户需求为驱动力，通过协同运作来实现“多赢”，所以这些短视行为不利于企业供应链管理的实施。 第二步：信息化水平影响信息共享实现 供应链的一体化运作需要以信息系统建设、信息平台搭建为前提，通过配置相应的信息技术来整合资源，优化供应链管理。但由于受到经营环境、管理理念、资金等诸多因素的限制，企业的信息化建设总体水平偏低。虽然企业意识到信息化建设应向更高层次的系统应用与整合方向发展，但是信息化建设不足的现状使节点企业间的数据难以及时、准确、安全地传输，这在很大程度上阻碍了信息共享。 第三步：成本偏高、资金周转率低、订单响应不及时 完善的供应链体系中有较强的成本控制和资金回收能力。企业供应链的存货过于分散而且整体规模偏大，这不仅造成了较高的仓储成本，更意味着低效率的资金周转。另外，企业订单准备时间需要10天以上，有的甚至需要30天以上。平均两周的订单响应时间说明了企业供应链的反应能力整体偏低。过高的库存水平和成本，会影响企业竞争力提升；过低的资金周转率，会降低对支撑技术的投入；过慢的响应速度，会使企业失去商机，在市场竞争中淘汰。 第四步：复合型供应链管理人才紧缺 人才是供应链之间竞争制胜的关键。供应链管理是一个大跨度的管理理念，所涉及的业务基本上均具备跨职能、跨行业的特点。企业根据业务需求配置人员，但是供应链的运作经常涉及多项领域的高新技术，所以企业供应链运作不但需要专门人才，而且需要既精通供应链管理理论、方法和手段，又懂电子商务和IT网络等其他领域技术的复合型人才。 解决方案:（一）转变传统观念，树立共赢思想 企业必须转变和更新传统思想观念，主动意识到供应链管理的价值。只有改善组织结构，敢于资源整合、资源共享才能增强市场竞争能力。在合作伙伴关系建立过程中，需要注重与供应链上其他企业的融合，消除节点企业在文化、制度等方面的碰撞和冲突。合作企业之间要加强沟通，做到逐步兼容，形成统一的价值观和行为规范。在合作过程中也要建立协作意识，树立共赢思想。企业的经营目标要与供应链总体目标