城市轨道交通企业战略..ppt

城市轨道交通企业管理 2．1 企业战略概述 2.1.1 企业战略定义 企业战略：是根据企业的外部环境和内部资源能力的分析，求得企业生存和长期发展，为不断获得新的竞鱼优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 2．1 企业战略概述 2.1.2企业战略的作用 1．促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来的发展方向。不但要考虑发展什么，还应考虑淘汰什么，果断地放弃低效益的、过时的产品和服务。 2．促使企业明确发展的主攻方向，合理配置租扩充资源，发挥总体效能。 3．促使企业改善内部管理，进行组织结构的重组和人员素质的提高，全面推进企业管理的科学化和现代化。 4．充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得整个企业的协调发展。 2．1 企业战略概述 2.1.3 企业战略特征 企业战略具有如下特征： 1．未来性：又称动态适应性，企业应把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 2．系统性：又称全局性，企业战略是根据企业内部的资源和外部的环境而制定的，因此企业战略应该包括公司级战略、事业部级战略、职能级策略三个层次。 3．竞争合作：企业战略在考虑企业适应市场经济环境下日益激烈的竞争同时，考虑与其他企业的战略联盟、战略合作，利用各公司的资源和