中国联通项目管理系统(pms)简介.创新.pptVIP

项目调整的审批流程根据调整的阶段不同而采用不同的审批流程，对立项阶段批复投资及建设规模调整时采用立项的审批流程；对可研阶段批复投资及建设规模调整时采用可研的审批流程；对设计阶段批复投资及建设规模调整时采用设计的审批流程。当调整的投资额涉及到多个阶段时，只按照最前阶段的调整审批流程操作，审批结束后同时修改涉及到的多个阶段的批复投资与建设规模。 PMS管理专项合同，集采合同不管理。 报表收藏夹 报表收藏夹 WBS分解业务场景描述 PMS 项目名称、项目编码、项目开始时间 项目所属组织、一级专业、二级专业 建设性质、是否打包、核算专业 在WBS分解模块，PMS将项目名称、项目编码、项目开始时间、项目所属组织、一级专业、二级专业、核算专业、建设性质、是否打包、项目预算金额、项目经理传递给ERP 项目经理、项目预算金额 核算专业是通过后台转换后传送给ERP ERP ERP系统WBS分解执行条件 在PMS系统中符合ERP系统WBS分解的条件。 1、ERP系统WBS分解的项目包括两个主体公司的项目： 运营公司主体的项目。 集团存续公司主体的项目。 2、做可研的项目在可研批复后可以进行WBS分解。 3、不做可研的项目在立项批复后可以进行WBS分解。 4、系统外导入PMS的项目必须存在有效的项目经理。（有效的项目经理含义：该项目经理有HRID，即正式员工。） WBS分解关键步骤