中建X局成本管理PPT.创新.pptVIP

目标成本的业务及录入系统的注意事项 1)目标责任成本 业务：公司商务对项目部下达目标责任成本后，项目商务将目标责任成本导入系统。 录入注意：1、目标责任成本测算要按照核算对象进行分开编制，因为每份目标责任成本测算都要挂接核算对象，如果不在‘目标责任成本编制’模块里挂接核算对象，后续就没有分摊单来将目标责任成本在各核算对象上进行分摊；2、具体操作同合同管理的‘预算管理’。 2)目标责任成本预算资源成本科目挂接 业务：针对多份目标责任成本进行科目汇总挂接的地方。 操作注意：操作同‘收入预算资源成本科目挂接’ 3)目标责任成本科目挂接 业务：对目标责任成本进行科目挂接。 录入注意：操作同‘收入预算成本科目挂接’；目标责任成本科目挂接参照收入预算成本科目挂接进行。实际支出成本科目挂接参照目标责任成本科目挂接进行。确保三算对比的口径一致； 4)目标责任成本统计 业务：每月对目标责任成本完成情况，进行目标责任成本统计。 操作注意：操作同合同管理模块的‘产值统计’。 实际成本的建立 注意事项：分包成本账、材料成本账、机械成 本账建立顺序是同级的，无先后顺序。而费用 成本账是在建立完人材机成本账后建立，最后 才是安全和临时设施的成本账。 材料成本账的建立 材料成本