开发区财务管理经验之谈.docVIP

开发区财务管理经验之谈 　　在建设海峡西岸经济区的进程中，创新是开发区高效管理的动力之源。尤溪经济开发区财务管理紧紧围绕“大动作、大项目、大开发、大发展”的方针，按照“政府主导、企业经营、市场运作、多元投入、项目带动、流动发展”的要求，努力追求理念创新、工作创新和管理创新，构建高效科学的财务管理机制，使开发区财务管理发生质的飞越。加强园区建设管理，做大做强开发区，努力把开发区建设成为尤溪经济发展的重要增长点。以“建设一个园区就是打造一座新城”的发展理念，坚持园区开发与城市建设相结合、工业发展与农业发展相结合、征地拆迁与社会和谐相结合、园区建设与居民幸福相结合，力争建成年产值2500亿元以上，年税利120亿元以上，从业人员15万人的现代工业集中区、经济发展增长区、体制与科技创新实验区和城市拓展带动区。 　　尤溪经济开发区2003年2月成立，2006年3月经省政府批准为省级开发区，至2013年经过十年的积淀和发展，开发区有了突破性发展，其财务管理方面也积累了一些经验和方法。 　　1.加强财务管理的组织领导 　　（1）随着园区的不断开发，逐步完善开发区的组织架构，在开发区管理会下设开发区联合投资有限公司，负责开发区土地开发和基础设施建设，建立健全公司股东会、董事会和总经理三层法人治理结构并对其权限划分和授权进行规定。 　　（2）全面建立开发区财务管理相关制度，规范运作。建立开发