【工程文档】声屏障施工组织设计.docVIP

声屏障施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 1、设立现场施工组织机构 我公司根据本段工程施工实际情况，以及对本工程高标准、高质量的严格要求，特别组织了有着丰富经验的施工管理人员及施工队伍，委派公司有丰富管理经验的工程部副经理，专项负责该项工程的管理，以确保本合同段的交通安全设施工程成为优良工程。 为该工程设立的组织机构如下： 现场组织机构图的文字描述： （1）本工程项目管理实行总公司监督下的项目经理负责制。项目经理全权处理与本工程有关的日常决策以及与本项目相关的一切事务；总工程师作为总公司特派的质量监督代表，对本组织机构违反技术规范及质量管理体系和法律法规的行为行使监督建议权。其他管理部门在项目经理的直接领导下各负其责互相协肋，认真完成好本工程的施工工作。 （2）总部与现场管理部门关系的描述 总部对现象管理部门日常管理不予干涉。只从宏观上进行管理，并负责协调本组织机构与公司内各部门之间的配合，凡超越本组织机构职权范围对总公司可能造成极大危害的事件，由本组织负责人及时报请总公司领导研究决策，仍由本项目组织机构负责执行。（施工计划和平面布置图见附表） 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一）对项目重点、关键和难点工程的理解 我公司经多年的施工，有着丰富的施工经验，对于声屏障施工中存在的任何难点工程都能迎刃而解，故在我公司的施工过程中不存在难点工程。 二）施工方案 （一）准备