民营决策..pptVIP

（2）高层管理者如同组织的心脏，其决策的正确与否直接关系到组织的兴衰成败。 案例1：秦池酒厂二度夺标（CCTV广告标王），遭灭顶之灾 ——因决策失误而导致企业失败的典型 案例2：宁波贝发集团赢了美国“337调查” ——民营企业勇敢应诉国际贸易争端的典范 （3）在企业生命周期的不同阶段，管理者的决策风格是不同的。 国际著名学者伊查克.爱迪思博士（Dr.Ichak Adizes)所著的《企业生命周期》一书，依照人的成长过程描述了企业的成长，并分析了企业整个生命周期中企业文化变化的情况，提供了一套企业诊断的管理理论。 在创业阶段（婴儿期），高层管理者（创业者）对于重大决策的制定很少授权，这种情况是正常的，也是必要的。原因是： 而从学步期开始，尤其到青春期，企业家的领导风格要发生改变，企业家要向职业管理人员转变。这时要使企业的程序性的决策问题制度化，减少决策的随意性；对于非程序性的决策问题，要在集思广益，深入调查和科学预测的基础上作出。原因是： 二、决策的陷阱 ——影响决策的一系列思维缺陷 （一）“沉锚”陷阱 小实验