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白手起家：/想了解更多资料请加QQ群：120936954. 白手起家创业需要什么？ 白手起家需要些什么？理想、市场、资源，还是不为人知的关键点？ 创业是一个系统工程，是很早就应该考虑的一项人生目标。 所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇，所 面对的一场硬碰硬的战争与我们的父辈相比，我们幸运地生活在一个充满机会的 时代，中国过去20年的经济发展走过了西方50年甚至100年所经历的工业化进 程，也为许多人创造了不少创业的机会。曾几何时，不论一尺布还是一斤肉，都 还要限量供应，一转眼，便从一个生活物资极其贫乏的国家逐渐转变成产品供应 过剩、市场竞争充分的新生市常一些人很好地抓住了市场机遇，从无到有，通过 自身努力开创了自己的企业领地。中国一时成为有志之士白手起家的乐园。 评估市场机遇 企业成功发展的第一大前提是市场拥有企业发展的足够机遇，所以成功的第 一步是要对市场机遇进行客观评估和准确判断。这包括收集以下这些资料：(1) 市场规模数据；(2)成长潜力；(3)驱动因素；(4)毛利状况；(5)可持续性；(6) 竞争对手分析等。企业如果想以超乎常规的速度成长，首先要选择一个快速成长 的市场，选取一个生命周期处在高速成长阶段的行业，并以超越市场发展的速度 做好准备。 世人艳羡的成功企业家们，实际上大都备尝艰辛。他们的创业史有着一定的 共性，其经验教训对拟创业者有很大的指导价值。要白手起家创造一份能够持续 成功的常青基业，大致需要以下一些元素：创业者需要拥有产业理想、激情和领 导才华，要具有使团队创造出比独立个体之和更高价值的能力；创业者需要为企 业设立一个具有挑战性但又可行的远景目标；他必须能凝聚和激励一群杰出的、 白手起家：/想了解更多资料请加QQ群：120936954. 白手起家：/想了解更多资料请加QQ群：120936954. 承担主要责任的团队；他应该给予团队足够的空间去发挥才能；企业所提供的产 品和服务必须满足市场和社会的某种特定需求，并成功地在客户心目中形成物超 所值的印象；企业与员工之间的相互协同，必须足以使产品和服务明显地优于客 户可以选择的其他产品和服务。 从以上几点可以看出，创造一家成功而卓越的企业绝对是一项复杂而艰辛的 系统工程。本文所提及的一些观点是基于以建立一个杰出的企业为假设前题的。 避开意识误区 目前许多人对于创业的理解存在着一定的误区：误区一：创业的目标是一夜 致富一夜发家致富的故事不断地流传，书店中也充斥着成功企业家如何一朝抓住 机会成功致富的案例分析，以及教人如何短时间致富的书。但许多人却不知道现 在的成功人士在没有成功以前经历了多少艰辛和波折，更不知道导致他们成功的 关键点是什么。许多人很喜欢读成功名人的传记，希望从他们的经验中汲取养分， 但在杨斌和周正义大肆讲述自己成功心得的时候，谁又会想到背后完全不同版本 的故事。 所谓成功企业和成功企业家对自己的经验总结与现实往往是两回事，自传中 充斥着炒作和宣传的成分，回忆录中往往省去了一些不为人知的关键点。所以照 单全收的读者往往会被误导。事实上因为存在很大的风险，创业不是所有人都适 合选择的道路。据统计，美国每年有大约200万家新创企业，其中70万成功地 完成注册可能有成长的机会)，成功注册的公司八年后生存的只有50%。 创业是一个艰辛的历程，初创阶段的企业所面对的困难往往令创业者的个人 和家庭生活都受到影响，财政上承受着巨大压力，万一创业失败还要承担失败所 带来的一系列后遗症。所以事实上，所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资 源，自发性地利用市场机遇发展事业所面对的一场硬碰硬的战争。这场硬仗打赢 白手起家：/想了解更多资料请加QQ群：120936954. 白手起家：/想了解更多资料请加QQ群：120936954. 了固然可以带来财富，但创业者在实施的过程中还有许多随之而来的东西，包括 心理的压力、焦虑、挫折、喜悦、无助、成功的满足感、付出代价时的痛苦等， 酸、甜、苦、辣