企业成本利润分析(ppt 51页)-精.pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 相关成本和非相关成本 相关成本 与决策有关的成本。 机会成本，增量成本 非相关成本 与决策无关的成本 会计成本，沉没成本 第二节 短期成本函数 一、成本函数定义 反映产品成本C与产量Q之间的关系。 C=f(Q) 成本函数取决于： （1）生产函数；（2）投入要素的价格 二、短期成本函数与长期成本函数 1、短期与长期的划分 2、短期成本：变动成本、固定成本 长期成本：变动成本 第四节 贡献分析法及其应用 一、原理 贡献（增量利润）= 增量收入—增量成本 单位产品贡献 = 单位增量收入—单位增量成本 = 价格 — 单位变动成本 如果：贡献大于0，可以接受该方案， 否则，放弃该方案。 二、应用 实例1。大陆仪器公司生产各种计算器，通过其自己的销售网销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1-9型的计算器。大陆仪器公司每年生产X1-9型的计算器160000台。如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少更先进的X2-7型计算器5000台，有关的成本、价格见页下表。 1.是否接受定货 二、应用 材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格 X1-9型 1.65 2.32 1.03 5 2 12 X2-7型 1.87 3.02 1.11 6 2.4 14.4 大陆仪器公司可否接受这批定货？ 接受这批定货的基本条件： （1）企业有剩余的生产能力。 （2）新的定货不影响企业正常的销售。 （3）虽然定货价格低于产品的全部成本，但高于变动成本。 2、是自制还是外购 假定通用电器公司制造NO.9零件20000个，其成本数据如表所示： 如果外购，零件的价格为10元，可以节省固定间接费用20000元，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。通用电器公司该如何决策？ 二、应用 3、开发何种新产品 某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许生产其中的一种，公司的月固定费用50000元，有关数据如表所示： 项 目 产销数量（月平均） 单价（元） 单位变动成本（元） A产品 20000 5 2 B产品 10000 10 5.4 C产品 50000 3 2 4、亏损的产品要不要停产或转产 假设某企业生产A、B、C 三种产品，其中产品C是亏损的，有关数据见下表： 产品C要不要停产？ 项 目 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 A 1000000 700000 200000 100000 B 1500000 1000000 300000 200000 C 2500000 2200000 500000 -200000 总计 5000000 3900000 1000000 100000 二、应用 大陆纺纱公司已经实验成功,可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，型号分别为：25PAG、40PAG、50PAG。这种新的人造纤维是由另一家公司生产的，对所有顾客实行限量供货，对大陆纺纱公司的供用量为3000公斤，大陆纺纱公司生产这三种纱的成本、利润见下页表： 5.有限资源的最优利用 假定，25PAG的最大销售量为500单位，40PAG的最大销售量为700单位，50PAG的最大销售量为800单位。大陆纺纱公司的最优决策方案如何确定？ 二、应用 单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料 人工 间接费用（其中固定 费用50%） 合计 销售价格 利润 4 3.20 0.25 0.30 3.75 4.60 0.85 2.5 2.00 0.30 0.40 2.70 3.20 0.50 2 1.60 0.40 0.50 2.50 2.85 0.35 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 二、应用 第五章 成本利润分析 第一节 企业管理决策中 几个重要的成本概念 1、会计成本 又称为历史成本，是指企业在经营过程中所发生的一切成本。从会计成本的意义来看，一般有三种类型： (1.)费用。当期就产生收入的支出（已消耗的支出） (2.)资产。当期尚未产生收入，但以后会产生收入的支出（未消耗的支出）。 (3.)损失。未产生收入的已经