案例:欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运 2、企业多大才叫大? 案例:沃尔特?迪斯尼公司的持续增长 案例:通用汽车的纵向一体化 案例:美国ITT公司的企业多元化 ITT公司于1920年成立,是一家制造和经营电讯设备的专业化企业,原名为美国国际电话电报公司,1983年改为现名。通过一系列海外并购,到1959年吉宁上任的时候,ITT已进入美国最大100家工业企业之列,其海外业务占利润总额的85%。然而,由于二战后国际形势的风云突变,ITT的海外业务受到重创,不得不向国内市场转移;而在美国本土,贝尔系统垄断了90%的市场份额,很难与之竞争。为了重新获得发展,1960年后ITT开始向多元化方向发展。 吉宁任职期间(1959-1985),ITT并购了大约300家企业,经营范围从电讯业扩展到通讯和电子、工业机械、居民消费品、服务和农业用品、自然资源开采加工、保险与金融等领域,成为跨30多个行业的混合大企业。基于吉宁准确的判断力和超强的管理能力,几乎每一项业务在并入ITT后都比以前经营得更好,ITT的股票也因此获得一轮又一轮的升值。ITT股票的上涨潜力使企业股东都愿意持有ITT的股票,因此,上述的全部并购都是以股票而非现金来支付的,总共支付股票9900万股,当时市值60亿美元。 ITT公司通过多元化经营避免了单一行业经营的过度风险,重新获得了增长的机会。1969年,ITT的销售额达到
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