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智能财产权：合伙共创利润 作者： Jeffrey J. Elton, Baiju R. Shah, John N. Voyzey 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2003.2 销售专利与专属流程可为公司带来高达 10%的营业收入，但是应该怎么做呢？ 企业如果无法清楚交代盈余是来自实际销售或实质资产，在 2002 年时，无不遭到投资人大 力打压。然而有趣的是，有些公司正面临截然不同的挑战─它们苦于不知如何充分发挥可以 创造营收、但尚未彻底运用的资产价值，意即可加以销售或授权的智能财产—专利权、专属 科技，及流程。生物科技、制药和电信等产业，已将智能财产的授权视为日常作业的一部份。 我们研究的 40 余家企业当中，虽然大部分都有开发、管理并将这些资产商业化的项目，但 是其实这些企业由于管理层的重视不足，所以并未将智财权的价值发挥得淋漓尽致。 事实上，除了制药、高科技和其它知识型产业外，许多企业都可以经由移转核心商业活动的 科技给其它产业，创造丰厚报酬。举一家消费品公司为例，藉由授权一种食品添加物作为有 毒废料的清洁剂，因而回收原本充满不确定性的投资。一家汽车制造业者发现其科技可运用 在大型建筑物和医疗方面，从此开启授权的长久大业。诸如此类的商机，其实并不如许多主 管想象地难以掌握。 经验法则就是只要公司至少拥有 450 种专利、