中国移动NGBASS下亚信BI产品发展方向(ppt 30页).pptVIP

让 中 国 软 件 影 响 世 界 未来BI发展驱动力：三主轴、两主线、一围绕 NG经分技术框架演进驱动 BI应用的趋势 场景化、流程化、分析过程化 BI应用挑战-业务层面解决之道 BI应用挑战-技术平台层面 BI技术平台的要求 企业应用的世界Vs互联网的世界 传统方式 Mashup引入后会做什么？ 标签Wiki BI+搜索新趋势 亚信BI基础产品发展目标 经分技术产品架构构建思路 数据整合 业务组件 业务组件，完成一定业务功能，可重用的模块 应用流程组装 分析过程组装-多页面 分析过程组装-单页面 搜索功能 总结 谢 谢！ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 实时地监测用户行为，来考察哪些新特性被使用了，以及如何被使用的，将成为另外一种必须的核心竞争力。 * * 乘3G之势 创NG之智 未经许可，不可将此文档用于任何其它目的 议题 乘3G之势 创NG之智 未经许可，不可将此文档用于任何其它目的 乘3G之势 创NG之智 未经许可，不可将此文档用于任何其它目的 部门名称：亚信科技北京研发中心 姓 名： 许颖 E-MAIL ：xuying@ 亚信科技(中国)有限公司 乘3G之势 创NG之智 第四届 中国移动亚信BI论坛 2009.4.16 - 2009.4.18 上海 NGBASS下亚信BI产品发展方向 议题 BI产品的趋势及挑战 1 互联网应用对BI的启示 亚信BI基础产品发展思路 3 2 大气 深化/推广 探索/试点 回顾/考核 指明发展方向 预建阶段目标 设定演进路线 持续基础性工程 重点业务支撑能力 达标 纠偏 业务 技术 技术围绕业务发展 轨迹 垂尾 机翼 加速燃烧室 搭建数据平台 形成统一数据视图 纳入BOSS系统数据源 分析功能建设为主 专题推广 开发了9大OLAP主题应用 初步与支撑系统BOSS系统构成业务互动 2006 2005 2004 2003 经营分析1.0 经营分析1.5 数据集市 “地市信息化”建设 全面支撑数据业务、集团客户、渠道、位置分析等功能 营销管理平台的建设， 运营性质转型 2007 经营分析2.0 2008 提升系统业务能力，满足各业务部门发展需求 纳入中央基地平台数据 信息门户建设 深化数据集市应用，提升专项业务应用能力 完善经营分析数据质量管理系统，提升数据管理能力 数据业务深度运营平台建设 NG-BASS1.0 增强元数据及数据质量管理加强数据管理的总控能力， 实现集团公司的规范项目如集团客户、渠道、增值业务等内容的建设，同时支撑省内的需求 增加新数据源网络信令数据，更好的进行实时营销 增加客户分析及运营模块，打造以客户为中心营销及服务 2009 2010 NG-BASS2..0 经营分析系统按照集中化、标准化、开放化、体系化的发展要求，逐步构建企业级数据仓库，支持应用快速、灵活部署以及与其他IT系统的高效互动，促进中国移动业务支撑网逐步向智能型支撑网演进 丰富和扩充数据源，逐步建立企业级数据仓库 升级技术架构，逐步实现开放式、标准化 打造一线营销服务工作台，增强系统易用性 扩充数据层能力，深化数据仓库与数据集市建设 加强系统互动，实现分析能力转化为决策支持和执行力 增强系统安全性，加强对敏感数据的访问管控 数据仓库 平台能力 初步业务 分析能力 初步营销 整合能力 业务数据 整合能力 客户价值和行为分析能力 决策支持，一线流程整合和必备工具 智能型 支撑网 应用的场景化 应用的流程化 分析应用的过程化 业务人员使用的是场景化的应用，而不是单个应用功能点 从使用人员角度，梳理应用场景 系统按照使用场景组织功能点 分析应用不再是单个散落的功能，而是与日常工作、生产、营销服务流程相融合； 系统需要支持分析型、生产型融合的环境；同时支持与外部生产性系统的融合 分析应用是多个图表分析，查看过程的组合 系统需要支持这种分析过程路径的定义、分析的裁减、数据的裁减 业务管理 人员 领导 D … 审批 执行 B 流失分析 C 营销案策划 A 中高端客户指标监控 一线人员 …… 场景：中高端客户保有 1.计算当月流失率 2.预测下月流失率 3.流失率分析 4.竞争对手流失率对比分析 5.确定保有成本 流程: 分析 过程: 保有客户群分析 F G E 营销活动策划 审批 H H 评估分析 客户群提取 1.确定客户标签属性 2.计算标签属性值 3.定义筛选规则 4. 根据筛选规则选取客户群 5. 确定评估指标 6. 测试目标客户群及营销效果 需求表面化 需求缺少梳理整合 需求缺少沉淀 需 求 层 面 客户 营销 渠道 产品 服务 品牌 价值链 基础领域 业务需求要梳理，形成八大域的