中国联通增值业务的发展报告(ppt 96页).pptVIP

顺应规律、抓住机遇、加快发展——齐心协力推动联通移动增值业务新跨越 上海元硕管理咨询有限公司 2007年7月19日 目录 目录 全球通信市场持续小幅增长；在3G的带动下07年至09年增长率有所提高；中国电信市场份额在全球占有率持续提升，07年可达8% 全球通信市场规模为1万2千亿美元，并保持持续小幅增长，增长幅度为3%-5% 在3G的带动下07年至09年增长率有所提高，从06年开始增长率持续小幅增加 中国的电信全球占有率持续提升，从04-08年平均每年增加约0.6个百分点；今年可望达到8% 全球移动通信市场持续增长，增长率高于整体电信市场的增长率，中国的移动通信市场份额持续稳步增加 全球移动通信的收入占了总体电信收入的近70%！证明了移动的替代作用非常明显 同时07年至08年全球移动通信市场增长率维持在7.5%以上，是保证全球电信市场增长的主要部分 中国的市场份额07年可望超过7%，但与整体电信市场的8%的份额还有一点差距 依据权威研究机构预测，2007年全球移动用户将超过25亿，大部分发达国家的移动用户普及率都超过了80%以上 目录 全球电信市场现状——基础业务下降，运营成本高居不下，新业务难于形成“规模经济”效应 因此，“以少换多”！的企业文化及运营战略的形成，是当前主流运营商能否持续发展的重要转型目标 客户综合需求的无缝高质体验与差异化价值交付带来的机遇…（1） 客户综合需求的无缝高质体验与差异化价值交付带来的机遇…（2） 主流运营商战略转型的核心目的是为了快速提升新业务收入规模！ 新的战略制高点带来的机遇——“未来电信”（转型后）的竞争优势在于——能否快速抢占新的战略制高点… 固网及全业务运营商驱动战略转型的关键手段是ICT和FMC 其中，ICT业务交付能力的建设是运营商保持竞争优势的关键能力之一，当前国内各个运营商都还处在起步阶段 国内外运营商根据自己的能力及特点，对ICT业务实施进行了相对差异化的定义与举措 固网运营商通过客户端的网络、业务应用及成本价值的延伸，将逐步加大对集团客户的捆绑力度，最终形成IRRNPV的博弈模式 具备全业务运营的意大利电信转型及增加收入的主要策略 FMC+ICT+VAS BT以21cn网络为支撑的“沟通全体验”战略转型目标路径图 日本移动通信市场发展迅速，截至2007年4月，用户数达到9,720万户，普及率为76%。DoCoMo的市场份额是54.2% 在3G网络的支撑下，FOMA推出了多种多样的应用服务 FOMA DoCoMo’s 3G 移动通信服务依据W-CDMA技术，能够达到的最大传输速度是384kbps、电路开关传输速度是64kbps， FOMA 以自由移动多媒体进入，2001年10月推出作为世界第一个商用的3G服务 2006年8月推出FOMA手机，这种手机兼容HSDPA,3GPP以 W-CDMA为标准，也被看作3.9G（这些先进的手机在FOMA高速区域），大约比3G FOMA快10倍 同时，利用加快网络覆盖、无线接入质量提升及终端能力扩展，达到客户规模与ARPU值的双提高 I-Mode业务利用3G的带宽质量推出多种应用业务，依靠内容的多样化，将内容计费与流量计费同时进行，提高了ARPU及运营收入 推出全新的“生活伴侣手机（Life Style Mobile Phone）”的理念与产品，同时高效的实现了2G业务与3G业务的融合，延伸了客户需求 利用商务模式创新，来加强对优质及独有CP资源的掌控力度，形成内容的差异化竞争优势，力争通过这种差异化产生客户粘性 韩国的SKT无线数据业务从2003—2005年均保持了稳定增长，同时占主营业务收入的比例（主营占比）也在不断提升 为了解决客户体验（带宽）问题，SKT快速部署HSDPA网络，为移动（无线）互联网业务的发展，形成流量收入奠定基础 SKT尤其重视无线互联网业务的拓展，同时产生了比较好的效果 为了使用户能更好的使用增值业务，SKT强力介入终端深度定制，不断推出多款配套移动增值业务的高性能手机，支撑增值业务发展 为了更好的管理SP和服务客户，SKT在合作管理上主要采用了CP+ASP的模式，对价值链上游进行了强力掌控 KTF - EVDO用户数快速增长，其ARPU值以及VOD的ARPU值带动了增值业务整体ARPU值的有效增长 Verizon是美国运营商中发展增值业务较快的公司，2006年增值业务收入已经突破45亿美元 从短信和音乐下载到GPS导航和互联网接入,Verizon无线进入了无线增值服务快速增长的一年,连续三年,无线增值业务收入均为前两年的二倍,2006年的收入是45亿美元 2006年12月, Verizon无线有3,430万个人用户,比2005年第四季度增长了44%,这些用户中有将近1,900千万的顾客有高速的宽带装