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试论房屋建设施工项目的成本控制与管理 　　【摘要】施工项目的成本控制与管理是企业进行项目管理的核心内容，建筑工程施工项目成本控制的效果与质量直接影响到企业的经济效益和综合效益，直接关系到企业的发展，因而，加强成本控制对于增强建筑工程施工企业的综合效益和市场竞争力具有非常重要的现实意义。本文主要分析了建筑工程施工项目的成本构成，并且对于成本控制的原则以及控制措施进行了分析。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；成本控制 　　一、送变动工程施工项目的成本构成 　　建筑工程施工项目的成本控制是指进行施工的企业将施工项目的工程作为进行成本核算和控制的对象，在具体的施工过程中，将所有的生产资料的耗费、劳动者的工时费以及机械成本的消耗等一切生产费用的总和进行管理与控制的过程。建筑工程施工项目的成本构成主要有：生产所消耗的主要施工材料、各种消耗的构件和附件、各辅助材料、各种周转材料的费用、租赁机械设备的费用、支付给劳动生产者的工资、奖金以及工程项目部进行组织和施工管理所消耗的费用。将施工项目成本按照经济性质划分，可以分为直接成本、软性成本、场地征用费及清理费。软性成表示指不确定性的，如突发性的难以预料的消耗；直接成本就是材料费、人工费、机械费等组织施工产生的成本消耗；场地征用及清理费则是指土地征用费、拆除清理费以及旧有设施的迁移补偿费等。 　　二、建筑工程施工项目成本控制的原则分析