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试论建筑工程项目的现场施工管理 　　摘要：建筑工程项目的施工质量是否合格，与人们的生活、工作、安全紧密相关，加强工程项目的现场施工管理可以有效的从根本上更好的保障施工项目的安全开展及其施工质量。文中就现今施工管理中存在的主要问题及现场施工管理的基本原则进行分析，针对如何改善现场的施工管理质量水平展开论述，并从加强现场施工进度管理、现场施工质量管理、现场施工安全管理方面进行具体分析，具有一定的工程参考价值。 　　关键词：建筑工程项目；现场施工；施工管理；管理措施 　　我国建筑市场的竞争愈来愈激烈，虽然施工技术不断发展，但是仍旧有许多工程项目存在质量问题，甚至是出现施工安全事故。如何加强工程项目的现场施工管理与控制，是当前施工单位的重点解决任务。现根据施工项目管理中存在的问题及其解决、控制措施进行论述、探讨，如下所述。 　　1建筑工程施工管理中存在的问题 　　1.1施工质量管理不规范 　　一方面，大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。 　　另一方面，由于施工企业在投入施工设备时未按照相关施工组织规章制度、施工工序操作规范等执行，导致施工企业投入的机械设备质量不过关，加上设备数量配备不足。此外，在施工过程中由于个别操作人员施工工艺不纯熟而降低施工质量，从而影响整体工程的施工质量水平。