工程建设项目之施工管理概述(ppt 72页).pptVIP

三．安全检查 （一）安全检查的任务 1．一般性检查（经常性检查）； 2．专业性检查（如电气、吊装、防火等）； 3．季节性检查（防暑降温、防冻防滑等） 4．节假日前后的安全检查等。 （二）安全检查的内容 1．查思想； 2．查管理、制度； 3．查现场、查隐患； 4．查事故分析、处理与上报；要求作到“三不放过”，即： （1）事故原因不清不放过； （2）事故责任者和群众没有接受教育不放过； （3）没有建立防范措施不放过。 四．安全事故的调查与处理 （一）调查处理的程序 1．组建调查组； 2．勘察现场； 3．分析事故原因，确定事故性质； 4．调查组写出调查报告； 5．安全事故的处理与结案； 6．有下列行为的事故责任人应受到相应处分： （1）已发现明显的事故征兆，不及时采取有力措施，消除隐患而造成事故者； （2）不执行规章制度，违章指挥人员作业者； （3）已发生事故，不采取措施，导致重复发生事故者； （4）违犯操作规程，屡教不改者； （5）任意拆除安全设备、防火装置者； （6）玩忽职守，造成安全事故者。 第八章 施工现场管理 第一节 概述 第二节 文明施工 文明施工是指在施工现场管理中，要创造和保持良好的施工作业环境和施工作业秩序。 一．组织管理措施 二．现场管理措施 （一）开展“5S”活动。即： 1．整理 2．整顿 3．清扫 4．清洁 5．素养 素养是“5S”的核心。 （二）合理定置 （三）目视管理 第三节 施工现场环境保护 一．环境保护的意义 （一）保护人们的身体健康，有利于施工生产； （二）消除扰民事件的发生，使施工顺利进行； （三）现代化大生产的需要； （四）环境保护是国法的要求。 二．环境保护的措施 （一）组织措施 （二）技术措施 （三）生活区、公用设施要保持卫生标准，防止疾病的发生和食物中毒，以利于施工生产顺利进行。 总之，施工现场管理就是组织开展文明施工和环境保护这两项活动。 总结 谢谢！ 2．招、投标阶段的工作 （1）刊登资格预审通告或招标通告 （2）资格预审与发放招标文件 （3）勘察现场 （4）投标预备会 （5）报送投标文件 （6）工程标底价格报审 A．标底价格的计价方法 a.工料单价： b.综合单价： 4 ．中标、签约阶段的工作 （1）开标 （2）评标 A.建立评标组织——评标委员会 B.评标原则：竞争优选、公正公平、科学合理、反不正当竞争。 C.评标程序：一般采用两段三审 两段——即初审与终审 初审（即三审）：投标文件符合性评审、技术性评审、商务性评审。 终审：采用合理低标价法评标时，进行终审。 技术符合性鉴定 投标文件 符合性评审 初审 商务符合性鉴定 1．方案可行性评估和关键工序评估 技术性评估 2．劳务、材料、机械设备、质量控 制措施评估 评 3．施工现场保护措 标