113432_最新项目岗位责任制.docVIP

项目经理岗位职责 1、遵守国家的法律、法规、财经纪律及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准，严格执行上级有关规章制度，接受公司有关部门的工作检查、监督； 2、组织落实岗位责任制，分解落实各项经济技术指标管理职责，组织签订内部责任承包书； 3、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置图，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理； 4、代表公司全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及社会各方面的工作关系，代表公司做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款； 5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞； 6、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任； 7、主持组织编制施工组织设计、工程进度总计划及分项作业计划。定期组织召开生产例会，协调好总包与分包的关系，解决施工中的问题； 8、负责成本控制： １）、制定成本预测、预控计划； 2）、及时组织洽商增减调整和办理签认手续； 3）、加强劳动力的计划管理，严格控制非生产用工和无产值用工； 4）、落实材料管理制度，加强材料计划管理，组织监控材料进场验收、保管、发放、使用环节的管理，责成料具管理人员认真实施工具定包、材料限额领用，降低材料消耗； 5）、组织编制财务收支计划，控制非生产性开支； 6）、组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费核算、专用基金核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费，定期召开成本分析会； 7）、及时回收工程款； 9．指导项目技术负责人做好以下工作： （1）组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程； （2）编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等； （3）编制各工序作业指导书； （4）督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制度及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。 （5）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程。 （6）组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。 10．指导和督促生产负责人做好以下工作： （1）在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。 （2）督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。 （3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完善，制度标准建全，质量管理措施落实。 （4）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。 （5）发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。 （6）使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。 11、负责文明施工控制，组织贯彻文明安全施工的规定，树立良好的企业形象。 12、组织落实消防、安全管理，搞好施工现场总平面管理，进行经常性的安全、消防教育有效实施“三清三跟踪、一清二查三落实”的安全管理工作。 13、组织抓好工程竣工清算工作及经济技术资料归档等收尾善后事宜，并做好工程保修工作。 14、负责工程任务信息搜集、跟踪工作。积极支持公司主办各类专业学习和培训工作。 15．认真贯彻执行上级有关行政管理的标准、规定和公司决定，组织好职工生活服务和行政管理工作。 16、协助公司做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好在手工程的前提下及施工能力有富余的情况下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。 技术负责人岗位责任 1、遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准；认真贯彻国家的技术政策和行业主管部门颁发的技术规定、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案及质量计划的执行情况。 2、编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。 3、编制各工序作业指导书，指导技术员和质量员、资料员、翻样员及放线员和试验员的工作，安排审核试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；。