从敏捷制造谈中国中小企业发展.docVIP

从敏捷制造谈我国中小企业发展新机遇 BM工商112 王仲琴 摘要：敏捷制造是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。代表着现代生产管理的最新发展，对我国现阶段中小企业的发展有着重要的借鉴意义。 关键词：敏捷制造 中小企业 动态联盟 自80年代以来，随着全球交通、通信技术飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的应变能力，市场竞争日趋激烈。新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期。面对市场众多要求的新形势，制造业的战略必须变革。以美国为例，为扭转其产品在世界市场所占份额急剧下降的局面，其制造业的战略已从 80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。 随着对敏捷制造哲理研究的日趋深入，美国一些大公司应用敏捷制造哲理取得了显著成绩。例如德克萨斯设备防御系统和电子集团在对其捕鲸叉导弹工厂的管理中参照敏捷制造的一些哲理，采用了灵活多变的动态组织结构。使每个工作单元拥有它所需要的资源，缩短产品德国、法国和英国均参加了一项主题为“未来的工厂”的尤里卡项目，为实施敏捷制造进行基础性研究工作,德国