双汇Q+儿童火腿.pptVIP

双汇Q+儿童火腿肠品牌推广策划方案 13小组成员：廖文哲、胡江海、张旭 黄慧、刘琴、尹跃群 背景 随着渠道商和消费者越来越理性，概念炒作渐成衰退之势，火腿肠市场的竞争也愈来愈烈，2011双汇爆发的瘦肉精事件，使消费者对双汇的信任度大大降低，美好借此蓬勃发展并率先进入儿童火腿肠市场，为了公司长期的经营与发展，我们也将开发有自己特色的儿童火腿肠。 Huan Jing分析 外部环境 1.政治环境 2.经济环境 3.社会环境 内部环境 企业形象 技术因素 政治环境 从政策上看，中国对大企业实施优惠政策，确保其健康发展，但对于肉制品企业，中国实行“多头管理”制度，产品饲料、养殖、屠宰归农业部门管理，产品屠宰以后的深加工，即肉联厂的生产归质检总局管理，产品制成成品之后流通归工商总局管理，上餐桌的产品在餐饮范围内归卫生部管理，政策仍然对这些加强管理。 自古以来，民以食为天，肉类加工自然成为中国政府“关注民生”。一直以来，国家对肉类工业政策倾斜力度都很大。“十二五”肉类工业发展战略研究报告（提纲中），已经将“积极发展冷却分割肉，优化肉制品结构”列入规划，并计划在2015年，达到县城以上热肉销售比例降至50%以下，冷鲜肉比例提升到30%的目标。这时肉类工业的促进作用有目共睹的。这不仅有效地保障了肉类市场稳定次序，同时也为双汇这样的大品牌规范管理企业营造出了良好的发展环境。 经