的计划.pptVIP

* 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络草图 计算各作业最早开始时间和 最迟结束时间 综合平衡 绘制正式网络图 重新考虑各作业 之间关系 根据平衡结果 修改作业时间 四、线性规划法 就是研究在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。 线性规划法要求变量之间必须具有线性关系，即一个变量的变化将伴随其他变量的成比例的变化 * 电器生产数据表3-1 部门 每单位产品所需工时（小时） 月生产能力（小时） DVD播放机 录像机 加工车间 6 10 1 500 装配车间 4 4 800 每单位利润（元） 80 120 * * O M R 50 100 150 200 250 300 50 100 150 200 250 300 A D B C （75，125） E 案例 科宁玻璃公司的经营计划 科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。 * 然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场的产品。 * 第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。 * 科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。 但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原有的基础，而不是在于获得利润。 * 问题： 1、什么是战略决策和战术决策？请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。 2、依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。 * 1、什么是战略决策和战术决策？请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。 战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。 战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。 科宁公司的战略决策：既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。 * 科宁公司的战术决策： 第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。 第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。 第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个领域。 2、依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。 中期计划是问题1中的策略计划。 短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线。 * * 总经理 副总经理 主管销售 区域 销售经理 地方 销售经理 公司进取性的 价格竞争政策 限于非专利产品的 进取性竞争政策 地区限于销售经理的特别让价政策，但不得超过10％，只在招揽订单需要时 补充练习： 一、单选： 1、关于计划工作基本特征的描述，错误的是（ ） A、计划是高层管理者的职责范畴 B、计划工作居首要地位 C、计划工作是有目的的行为 D、计划工作要讲究效率 * A 2、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ） A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、数量计划 * C 3、计划工作在各级管理人员的工作中是普