论敏捷竞争及虚拟企业.pdf

内容摘要 20世纪20年代，以福特式大批量汽车制造流水线为标志，人 类开始了从手工生产向大批量流水线生产的转变。随着知识经济、信 息时代的到来，大批量生产模式因其刚性过大、适应市场变化的能力 差受到了严峻的挑战。因此，20世纪80年代后期以来涌现出一批诸 如并行工程(Concurrent Production，LP)、敏捷制造(Agile 型管理思想和方法。而在诸家之说中，敏捷制造占据了十分突出的位 置，并由此引出“敏捷竞争”(Agile 概念。 敏捷竞争创造性地提出了“虚拟企业”这～组织形式，通过组 建动态联盟，在企业间建立起一种既有竞争更强调合作的“共赢” (Win—win)新型关系，并通过信息技术联成的临时网络组织，以达 到共享技术和资源、分摊费用与风险以及满足市场需求的目的。 随着改革开放的深入，中国企业，尤其是国有企业的经营却日 益艰难，其中最主要的原因是企业的经营管理已经不能适应当今全球 化激烈竞争的市场环境要求。特别是作为国家重要经济支柱的国有企 业，其组织结构、生产布局、技术装备和人员的知识技能等都已形成 一整套刚性很大的、生产品种单一且固定的生产模式，与当前全球性 的变化频繁的市场环境有很多不相容之处，矛盾已日益突出。对中国 企业来说，这些问题既是挑战，更是机遇，关键在于我们能否把握住 问题的实质，以正确的战略和策略来解决。其中，结合实际学习以敏 捷竞争和虚拟企业为代表的新一代管理思想和模式，对解决H前国有 企业改革中存在的重点难点，缩小我国与发达国家之间的差距，有着 重要的现实意义。因此本文选定此题进行研究。 论文共分为四个部分。 第一部分“敏捷竞争” 该部分内容主要阐述了敏捷竞争产生的背景、含义及四个要素。 敏捷竞争是指通过合作具备在最短的时间内以任意批量提供低成 本、高质量的产品与服务，以满足市场多变需求能力的一种竞争形式。 其产生背景是：市场竞争环境的变化，使得大批量生产方式日渐遭到 淘汰，为“敏捷竞争”的产生提供了契机，而其诞生则是日美经济 竞争的直接结果。 任何想获得敏捷竞争能力的企业，不论其行业和规模都必须具备 四个要素：1．满足顾客的个体需求，进行方案营销。2．通过合作提 高企业竞争力。3．建立敏捷竞争的组织。4．充分发挥人员与信息技 术的作用。 第二部分“敏捷竞争的典型组织方式一一虚拟企业” 本文在该部分首先论述了敏捷竞争与虚拟企业之间的关系：后者 是前者的主要表现形式和典型组织方式：其次阐述了虚拟企业产生的 理论基础，即价值链理论：企业价值链各环节所要求的生产要素各不 相同，任何企业都只能在“价值链”的某些环节上拥有优势，而不 可能拥有全部的优势。在某些价值增值环节上，本企业拥有优势，在 其余的环节上，其它企业可能拥有优势。为达到“共赢”的协同效 应，彼此在各自的关键成功因素——价值链的优势环节上展开合作， 使企业得以将内部的某些价值活动虚拟，以求得整体收益的最大化， 这是虚拟企业产生的原动力；再次，阐述了虚拟企业的内涵及其基本 特征。 西方学者认为：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至 同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技 术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没 有正式的组织图，更不象传统企业那样具有多层的组织结构。”而我 国学者则在综合国内实际情况和国外有关理论的基础上指出：“虚拟 企业是指企业在有限的资源条件下，为取得竞争中的最大优势，突破 组织上的有形界限，对生产、行销、设计、财务等功能，仅保留企业 中最关键的，而将其他功能虚拟化，通过各种方式借助外部资源、力 量进行弥补，其目的是在竞争中最有效率地对市场作出快速反应。” 虚拟企业除具备敏捷竞争的四个要素外，还拥有自己的一些基 本特征：1．具有极强的适应能力。2．具备优异的核心能力。3．是 受机会拉动的动态联盟，具备网络组织结构。4．以信息网络为依托 进行资源整合。5．是一种学习型的组织。 最后，本文还在该部分探讨了虚拟企业的建立动因。 建立虚拟 企业的动因可分为中间动因和最终动因两种。其中最终动因是指获得 预期的经济效益，中间动因包括资源(技术、资本、人才、信息等) 的共享及风险与成本的共担。具体来说，建立虚拟企业的动因主要有 以下几个方面：1．有利于分摊高昂的开发投资费用，避免经营风险。 2．缩短从“观念一现金”的时间，降低产品的开发成本，快速响应 市场机遇。3．