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宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ * * 国际企业战略的层次和类型 层 次　 类 型 公司战略（corporate strategy） 密集型成长战略 一体化成长战略 多元化成长战略 （【链接】） 经营单位战略（SBU strategy） 成本领先战略 差异化战略 集中战略 职能战略（functional strategy） 指企业的主要职能管理部门，为贯彻、实施和支持公司战略与经营单位战略而制订的短期战略计划。 * * 案例1：全球金融危机下的汽车企业战略选择 2008年，金融危机席卷全球。 汽车行业作为各国最主要的产业之一，市场下滑在所难免。 不论美国汽车三巨头，还是日本丰田、本田、日产，以及德国大众、奔驰，法国雷诺、标致雪铁龙，所有的世界著名汽车厂商都已经感受到金融危机带来的对行业的压力。 停产、裁员、资产重组成为此时世界汽车行业的主旋律。 【讨论】 面对日渐加剧的全球金融危机，中国本土汽车制造企业应采取什么样的策略应对？ * * 案例2：格兰仕的国际化道路 定位：国际最大的生产车间； 专心生产，不涉足营销： 获得全球规模优势和成本优势； 排除国外经销商的后顾之忧，迅速扩大市场； 坚持OEM第一，然后才有自由品牌的销售。 实施品牌渗透战略： 自有品牌与OEM出口总量的比值 1997 1：9 1998 3：7 1999 4：6 * * 研发 生产制造 营销 研发 生产制造 营销 “哑铃型”组织结构 “橄榄型”组织结构 强势互补 国外跨国公司 格兰仕 【讨论】： 试分析格兰仕的国际化战略，有何启示？ * * 谢谢聆听！ If you are uncertain about formatting the text elements shown in the above example, simply select the text box from this presentation portfolio slide and copy and paste it into your presentation. Remember to check the positioning of pasted items with the semi-transparent grid provided at the start of this presentation portfolio. * * 国际企业战略管理 * * 讨论两个问题 列举出中国有史以来最伟大的商人？？ 吕不韦 战略是发现价值的智慧！ 谁更伟大? 2005年中国经济界评选出中国十大CEO 第1名张瑞敏；第2名柳传志 2002年以来，从美国400多位企业巨头中优中选优，评选出美国有史以来最伟大的CEO 第1名 科芬 科芬和爱迪生谁更伟大？ * * 为什么要关注战略 现象——长寿公司与短命公司 中国企业的平均寿命才3.5岁，中国的集团公司平均寿命是不到10年。 一项研究揭示：美国每年有50多万人创办企业，至少有40%的人创办的企业在当年就倒闭；80%以上的人创办的企业不到5年就倒闭；捱过头5年的企业有80%以上在第二个5年里倒闭。 世界500强企业的平均寿命是44年。 * * 为什么企业短命？ 缺乏战略？ 流浪？追星？个人意志？ 有战略，但缺乏执行力？ * * 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 * * 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？” 杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” * * 案例 波音与空客：商用飞机的全球霸权之争 * * 战略：战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 强调这一定义的四个关键词： 一是战略首先是计划，是一系列的安排； 二是战略要付诸实施，它是一种行为，不能仅仅停留在想法上； 三是战略计划的长期性，它将在相当长的时间内影响企业的经营管理