工程管理中心工作职能(7页).docVIP

工程管理中心 下设部门：设计部、预决算部、工程部、采购部 负责人 ：工程副总 直属下级：设计部经理、预算部经理、总工 * 工程管理中心职责： 1、负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成项目可行性研究。 2、负责公司开发项目中的工程技术支持工作。 3、负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。 4、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。 5、组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标相关手续（一）设计部 负责人 ：设计部经理 直属下级：设计专员 * 设计部职责： 1、负责开发项目的工程设计工作。 2、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 3、负责配合项目规划方案招标和评选工作。 4、负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 5、在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。 * 设计部经理职责： 1、建立和完善公司设计部管理制度和业务流程，并在过程中推动落实； 2、编制、审核设计任务书，参与设计单位，包括规划设计单位、方案设计单位、施工图 设计单位、景观设计单位、专项设计单位及设计顾问等合作单位的考察。负责编制、审核招标文件，参与设计招投标过程，并组织设计评审； 3、组织各阶段设计方案的评审，对于设计变更申请提出专业意见，组织设计变更论证； 4、负