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工程财务管理 第一节 工程预算及资金计划管理 为提高资金的使用效益，及时筹措和使用建设资金，完成工程项目目标，减少公司筹资财务费用，科学进行工程建设管理，避免项目资金风险，在工程项目实施的各个阶段公司应组织编制项目阶段工程预算和项目年度预算（如果工程项目实施阶段过程超过一年）， 同时，根据预算编制年度、三个月（滚动）和月度资金使用计划。 1、项目阶段预算编制依据 （1）审批的项目阶段实施计划； 批准的工程可行性研究报告、工程项目概算； 交通部颁发的《公路工程估算指标》、《公路工程概、预算定额》相应的编制办法，工程勘察设计收费标准（2002年修订本），以及其他行业的造价标准及收费办法 （4）施工设计图； （5）工程实际情况； （6）河南省或工程所在地当时的《价格信息》。 2、项目实施阶段预算编制和审批程序 （1）在项目开始之前或适当的时间，由计划合约部负责组织编制完成项 目实施阶段的初步预算。预算内容包括应实施的工程具体项目，以及相应的资金需求、编制依据说明和计算资料。 （2）已完成的项目初步预算，由计划合约部负责组织相关部门对其审 查，公司各资金使用部门提出审查修改意见，计划合约部对项目初步预算进行修改、汇总后，将完成的项目预算报公司分管领导核定。 （3）公司分管领导核定后的项目预算，经财务总监和总经理初审、董事 长批准后，报董事会审批，该项目预算将作为本工程项目实施和资金使用的