浙江传化化学集团人力资源部陈 捷 2000年9月.ppt

绍兴文理学院经济与管理学院周鸿勇2002年7月 绩效管理涉及的主要内容 一、 组织绩效评价的框架 二、个人业绩评价的思路 三、 绩效测量的设计 四、职务分析 我想达到的目的 介绍一个大的框架 介绍框架的思路 介绍思路下的操作原理 讨论这些框架、思路、原理 给您思考的空间 如果这一次培训能给您今后的工作在思路或框架上有所帮助，就是我最大的满意 一、组织层面的工作绩效管理 组织绩效评价 企业自我评估/评估子公司 过去取向的评估 目标管理评估 与过去数据的比较 发展取向的评估 战略分析 横向比较 综合记分卡 企业评估内部部门 流程评估 流程综合考核 流程计误法 目标管理评估 相关部门考核 “360度”评估 财务指标 财务比率 部门预算、开销占整个组织的百分比 净利润 销售增长率 资产回报率 资产负债表 资金的来源和使用 现金流量 成本分析 按人头摊销 按任务摊销 按阶段分析 效率指标 【例】 ※频次型效率评价： 医务室接待病人次数与上门