第三方汽车物流企业业务流程再造的研究——以A公司为例.pdfVIP

两南大学硕十学何论文 摘要 第三方汽车物流企业业务流程再造研究 一以A公司为例 学位申请人 张联波 指导教师 白 硕 摘 要 近年来，在国家宏观政策的大力支持下，国内汽车市场呈现快速增长的良好势头，汽车 行业的快速发展直接带动汽车物流企业的成长，在国内出现了一批专业从事汽车物流服务的 第三方汽车物流企业。目前，国内第二方汽车物流企业的整体发展水平与国际先进汽车物流 发展水平存在较人差距，企业服务水平差，物流效率低、流程复杂等问题直接制约汽车物流 企业的发展。为改变第三方汽车物流企业落后的管理现状，建立高效、快速、高服务、低成 本的物流企业，再充分结合汽车物流行业特殊性的基础上，需要对第三方汽车物流企业实施 业务流程优化再造。 为此，本文通过查阅国内外流程再造的相关研究，结合我国汽车物流发展的现状，对第 三汽车物流企业进行业务流程再造，旨在为第三方汽车物流企业提升管理质量和降低物流成 本提供理论与实践支撑。 本文主要探讨流程再造理论在第三汽乍物流企业的实践与应用。以实体的A公司为讨论 案例，调研公司的现有业务流程及存在问题，提出对公司流程再造的思路及实施步骤，列出 流程再造的主要内容：首先优化公司的组织结构，摒弃传统职能导向的组织结构，压缩科层 组织中的管理层级，建立面向客户快速反应的组织结构，灌输项目管理生产的思想，对于地 方营业型生产机构，分经营与生产性质不同进行分别管理。其次，从入库管理、库存管理、 出库管理环一耵进行优化仓储管理流程，明确各环’肖作业细则，创新性的引入划分库位库区管 理的思想应用于汽车整午仓储，人人的提高仓储运营管理效率。再次，对公司物流运输业务 流程改造，从物流运输方式选择、在途监管、终端交付等方面对物流运输流程进行优化改进。 最后，优化物流信息系统，明确了物流、信息流、资金流在物流信息系统的具体流转过程， 提出了优化改造后的物流信息系统模块，通过物流信息系统的应用，人幅度提升公司生产运 营效率。 、 关键字：第三方汽乍物流：流程再造：组织结构：仓储管理：物流信息系统 Research0nTheBusinessProcess OfThe Reengineering Third Automobile AsThe Logistics Party Enterprises A ——Take AsAn CorporationExample icant ianbo DegreeAppl Zhangl isor Baishuo Superv Abstract In recentyears，the ofthenational icy，thedomestic strongsupport macro—p01 automarket a momentumof the ofthe showinggood