工厂年终总结.docVIP

工厂年终总结 霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过“走出去、请进来”的方式学习取经，结合本厂实际情况，从根本上转变观念。从工厂管理人员改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行组织结构的组合与分配，合理的调整组织架构和工作重组。将生产效率放在首位来抓。“以会带训”来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通…… 2005年是工厂在老板的协调配合下,紧紧围绕工厂为奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。 回顾过去 一、有效诊断，完善机制 作为加入信达灯饰厂不久的管理层的一员，要想作好本职工作，首先必须在思想上与老板保持高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个工厂进行合理的诊断，健全工厂内部运营机制，实行工厂经营目标。 为此我认真总结了过去，认真领会老板的企业经营