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培训师工作总结 为增强西北化工销售公司(以下简称公司)培训工作的针对性、实用性，逐步建立并完善企业内部人力资源培训和开发体系，进一步落实公司关于“积极建设和-谐学习型企业”的战略思想，公司于2007年6月18日至22日举办了首期内部培训师培训班。在培训师的引领下，32位受训人员认真学习、积极参与，在相互沟通、相互学习的过程中，进一步探讨企业文化的内涵;在自我提高和团队合作的过程中，进一步宣扬、践行企业文化的精髓。本次培训，为公司内训工作奠定了师资基础，标志着公司内训工作全面启动。 一、主要目的内部培训师，指的是除人力资源部之外的其他部门的兼职培训师。选拔聘用兼职培训师是一项具有创造性的工作，一旦做好这项工作，将对人力资源的开发和培训具有巨大的推进作用。现今许多企业把人力资源培训和开发的某些项目实行外包，这样的做法适合专业化运作的发展趋势，有利于管理，同时在一定程度上也减轻了企业的负担。但是，培训项目的根本灵魂是其效果，也就是培训能不能改善员工的态度和行为，并最终提高其工作绩效。决定培训效果主要有三个因素：培训师、培训内容和培训方式。在这三个因素中，最主要的是培训师因素。比较企业培训外包的培训师和内部培训师，前者的培训技能要略高一筹(这些服务于培训内容的外在形式在较短的时间内进行培训和锻炼后可有显著改进。)，但是在业务知识和技能包括培训的内容方面，其针对性、适用性则一