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2016年人力资源部年度工作计划书 2016年人力资源部年度工作计划 2016年工作重点： 1. 健全各项规章制度和岗位权责划分 2. 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 3. 推进绩效考核体系 4. 员工的福利与激励 5. 招聘与人员配置 6. 建立员工培训体系 7. 劳动关系及社保 8. 企业文化建设 9. 部门自身建设 健全各项规章制度及岗位权责划分 公司目前的各项规章制度及岗位权责是不完备的，完善的制度是公司赖以生存的体制基础和员工的行为准则，权责明晰更有利于各项工作的高效开展。 完善的原则： 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠 尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 遵循合法、民主、高效的原则，及时修订及完善各项规章制度，并加强检查和监督。 计划完成时间：2016.2 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度制约了公司的人才队伍的建设。主要体现在以下几点： 员工的薪资不成体系，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，给人才引进造成一定困难; 员工薪资的初定、调整缺乏依据，工资结构简单; 薪酬管理原则：对内体现公平性，对外具有竞争力; 计划人力资源部对现有薪酬状况进行分析，结合组织架构、各岗位工作分析及本地区同行业薪资状况，进行薪资等级及薪资结构、年终奖金、薪资调整标准等方案设计。 计划完成时间：2016.2 推进绩效考核体系 绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。 计划根据各岗位的岗位职责确定考核的大致范围，并对个岗位的岗位职责进行KPI的提炼，并确定各KPI的权重值。 实行完善的薪酬管理制度，其激励和约束作用在于能够调动员工的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与绩效考核挂钩，与贡献挂钩，与员工能力挂钩。通过对员工的绩效考核，使绩效优良者得到晋升，增加工资;绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工的绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。 计划完成时间：2016.6 员工福利与激励 员工福利是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，与薪酬政策不同的是，薪酬是动态中不断变化的，而员工福利则是企业对员工的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动向、凝聚力、企业忠诚度等一系列问题，做好员工激励能够确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 福利 现有福利：年度全勤奖、午餐补助 计划增加福利：五险一金、年终体检、员工生日庆生、年假。 激励 现有激励制度的贯彻执行：“开门红奖励”、“月销售状元奖励”、“完成500万奖励”、“完成1000万奖励”。 现有激励制度全部为业务人员制订，计划增加全员激励：“季度优秀员工评选及表彰”、“年度优秀员工评选及表彰”、“员工合理化建议奖”、针对部门设立“团队精神奖”。 计划完成时间：2016.9 招聘与人员配置 现状：目前公司正处于建设期，组织架构中的人员还不完善，尚无确定的岗位编制。 实施办法： 按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求; 招聘方式以前程无忧网站、内部推荐为主，重要职位兼顾猎头; 尽可能的节约人力成本，人尽其才，保证组织的高效运转，对各本门的人力需求进行必要的分析与控制。 计划完成时间：2016.2，全年根据实际情况进行调整及补充 建立员工培训体系 员工的培训与开发是公司长期发展所必须进行的工作之一，通过员工培训，提高员工忠诚度、凝聚力和工作技能，从而提高整个公司的人才结构构成，增强公司的综合竞争力。 培训的形式 外聘讲师授课; 选拔内部讲师近视内部管理和工作技能培训; 购买先进管理的软件包、书籍等资料组织内部培训; 员工通过读书、工作总结等方式进行自我培训。 培训课程体系 新员工入职培训(公司简