戒毒所大队长事迹材料.docVIP

戒毒所大队长事迹材料 牢记宗旨，以身作则，带出了一支有活力的和谐团队 　　“公生明，廉生威。”18名“娘子军”的团队，这个“领头雁”不好当。但听她说起来好像并不难,“公正执法，带头廉洁勤政,就是这样做”。 　　在三大队，经费开支、学员帐目、戒毒人员考核奖惩等等大小事务都是公开的，让全大队警察查询、监督和批评，一视同仁，每个人都是当家人，都是主人翁。王永红说到了，也做到了，在同志们中的威信就这样建立起来了。 　　“当好大家的后盾。”在同志们眼里，她是大家的好后盾。“我不能让她们带着顾虑去工作。”她是这样说的，也是这样做的。作为大队长，在对同志们严格要求的同时，她时刻把大家的事放在心上。去年刚毕业参加工作的大学生小王，家在几百里之外，王永红每月都会善解人意地替她几个班，让她“家走一趟”，“缓解一下压力，加加油，回来才能更好工作”。平时队里谁家老人生病了，谁家孩子不听话了，她总是尽力帮大家排忧解难。她常说，我们都是别人眼中的“女汉子”，女人想干工作不容易，既干好工作、又照顾好家庭更不容易。在她的带动下，团结友爱之风盛行，和谐温馨的大队氛围，让大家心里轻松舒畅。 　　“喊破嗓子，不如干出样子”。人们常说，管教这活不好干。但王永红却对管教工作非常热爱。从大队内勤、副大队长、政治教导员到大队长，16年来，她始终坚持刻苦学习，自学考过了国家二级心理咨询师，《教育学》、《管理学》、《戒毒业务读本》等书籍总是卷不离手，一本本厚厚的工作笔记记载着她对教育矫治工作的总结和深思。凭借广泛涉猎的知识和丰富的实践经验，她指导年轻警察参与管理教育，带出了一批又一批的管教骨干，很多警察在她的感染下，更加热爱这项工作。 　　 　　用心学习，科学管理，探索出一套教育戒治的新思路 　　很多戒毒人员长期生活在社会灰色地带，生活恶习多，要想让她们在轻言细语中主动接受教育戒治很难。但王永红凭着多年的管教经验，以化腐朽为神奇的力量，达到了满意的戒治效果。 　　 “真情感召暖人心”。王永红提倡人文管理、人文教育，她坚持人性化管理，刚柔相济，对戒毒人员谈话不起高腔，教育方式不贬低人格，通过耐心细致的开导、深思缜密的教育、真心实意的关心和娴熟运用攻心术，引导戒毒人员认识自身错误，调动戒治积极性。她说，钢打的、铁铸的，功夫到了照样熔化。2013年9月，戒毒人员刘某认为自己吸毒被抓是冤枉的，是当地公安对她的打击报复。她自入所开始，一言不发，消极对抗。王永红针对她体弱多病的情况，请医务室大夫为其量身定做治疗方案，合理调节饮食，同时耐心倾听她的成长经历。生活上的关心、情感上的交流，慢慢拉近了刘某与警察的距离。最终刘某承认了吸毒的行为，也认识到吸毒的严重危害，戒治态度有了极大改变。在王永红的严格教育和真诚关爱下，刘某最终戒毒成功，顺利回归社会。 　　 “引疏结合寻突破”。作为国家二级心理咨询师，她善于从心理学的角度，寻找教育吸毒人员的突破点。曾有这样一个班组，12名戒毒人员，普遍戒治态度消极，违纪现象不断，警察谈话教育效果不佳。王永红将她们带到了心理矫治室，让她们集体进行沙盘游戏。戒毒人员很放松的投入到游戏中。通过观察，王永红很快发现了问题，找到了她们中间潜在的“领导者”，顺利瓦解了她们的消极小团体，重新划分了班组。此后，这12名戒毒人员在新的班组中积极戒治，效果良好。王永红善于创新。她在大队中开展心理互助活动，打破了心理咨询工作一定由警察担任的常规。她挑选出有一定文化、心理健康、表现积极的戒毒人员，经大队心理咨询员培训，担任心理互助员。心理互助员积极宣传心理健康知识，对有心理障碍的戒毒人员实行“一帮一”心理互助，充分调动了戒毒人员参与戒治的积极性和主动性，效果非常显著。 　　 “严字当头抓管理。”她善于宏观把握，加强制度建设，增强工作实效。针对戒毒人员普遍思想散漫，好逸恶劳，情绪化严重，服从意识差等特点，她严格管理教育，强化制度约束。制定了《戒毒人员一日生活作息流程图》，做到制度从严、要求从严、训练从严、管理从严，对无理取闹、故意破坏的戒毒人员绝不宽容，严厉打击，戒毒人员普遍服从管理，安心戒治，养成了良好的行为习惯。 　　 “听析兼容事倍成”。在对戒毒人员的管教中，她的“招儿”特别多。她常说：“想管好人一定要学会听”。她常常要求警察，对戒毒人员的心声、怨言、不满都必须耐心倾听，全面了解，找到打开她们心灵的钥匙。在倾听的过程中，对她们倾诉中正确的看法给予鼓励和支持，对错误的或偏激的看法要以平静的心态、正确的观点、坚定的语气给予纠正。帮助戒毒人员树立正确的价值观、人生观和世界观，让她们明确今后的努力方向。她所在大队多次接收全所最难管的人员，在她的耐心疏导下，公开对抗警察不服管理、多次严管未果的人员全部转化，有的还成了成功戒毒的典型，起到了“警示一个、教育一片”的效果。