房地产公司年度工程建设工作总结.docVIP

房地产公司年度工程建设工作总结 今年以来，在县房管局的正确领导下，我公司团结和带领全体干部职工，全面贯彻落实县局年初工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕公司的全年工作目标，扎实开展工作，思路清晰，重点突出，措施得力，公司各项工作呈现出良好的发展态势，现将2015年所开展的工作及2016年的工作思路总结如下：　　一、2015年工作完成情况　　 （一）保障性住房建设　　由于永宁镇江头村官山组当地村民阻工，幸福家园二、三期附属工程和民德小区一、二期工程自去年11月到今年7月均处于停工状态，严重影响了保障性住房建设的进度。复工之后，为把阻工耽误的时间抢回来，公司制定了详细的施工计划，进一步加强工程进度管理和工程质量管理，“五加二、白加黑”成为我公司的工作常态。目前：　　1、幸福家园三期项目，通过综合验收；　　2、幸福家园二、三期附属工程建设：目前除部分配套设施未完工外，已基本具备了入住条件，10月份，廉租房住户已开始入住。目前，仍有绿化、道路（村民安置房用地范围内）、菜市场、路灯、主门楼、次门楼等配套工程未完工或开工；　　3、民德小区一期在建廉租房1、4栋，主体工程已完工，预计春节前竣工验收；　　4、民德小区二期一标段3、6、9栋基础工程已开工。　　5、民德小区二期二标段2、5、8、10栋已完成杂物间楼面施工；　　6、民德小区附属工程-挡土墙工程正在施工中；　　7、三都生态经济园在建公共租赁住房256套，主体工程已全部完工，预计春节前可以竣工验收；附属工程正在施工中。　　在项目建设中，加强监管，确保工程质量和施工安全，使保障房廉租而不廉质，公司全年无重大安全事故。　　（二）保障性住房管理　　1、2015年7月完成廉租房配租374套，12月完成公共租赁住房配租230套；　　2、加大租金收缴力度，到12月底租金收缴率达到90%，预计春节前除个别特困户外房租可以基本收齐；　　3、为廉租房小区配备清洁员，做到清洁工作常态化。　　4、创新管理服务，进一步完善协管员制度，确保小区管理工作能够落到实处，使小区事务有人管，社区问题有人解，并能及时掌控保障房小区动态，调解纠纷、化解矛盾，维护社会稳定。近两年来，保障房小区管理状况明显改善，小区居住环境质量显著提升。　　(三)、老街棚户区改造工作　　为确保XX县老街旧城改造项目的顺利进行，老街直管公房的腾空安置，计划分三批三段进行。通过不懈努力，2015年三月份，完成老街下街直管公房腾空安置20户。由于存在安全隐患，现阶段急需腾空安置的老街中段四合院36户住户，年底前全部腾空安置到位。　　2015年10月，县人民政府批复在永宁老街由永惠公司新建棚改安置房20套，总建筑面积3706平方米。目前，建设报备手续正在办理中。　　（四）融资平台工作　　为破解政府融资难的问题，帮助政府多渠道筹措城市建设资金，为政府分忧解难，我公司为此做了大量工作：　　1、2014年与财政局合作争取国家开发银行棚户区改造资金8604万元，2015年7月，2014年度棚改融资款最后一笔款项2000万元已到账。　　2、为做好2015年度棚改融资工作，局以及公司领导带队多次跑省财政厅、省建设厅、省城投公司、省国开行协调关系，将我县棚改投资计划从10000万元追加到14000万元，融资额度从原计划8000万元，增加到11000万元，目前，2015年度国开行棚改融资资料已送审，融资额度11000万元计划已下达，预计春节能完成借款合同的签订工作，并力争第一笔融资款到账。　　3、我公司还积极争取农业发展银行的政策性贷款支持。江西省农发行XX县支行已同意对我县的棚户区改造项目给予贷款支持，目前，承债主体、贷款额度和抵押物等一些具体事宜正在洽谈中。　　（五）房屋租赁管理　　1、配合“三网”建设，积极与公安、综治、工商和社区管委会等部门密切配合，建立协管机制，　　2、完善房屋租赁登记备案制度，房屋租赁证的发证工作已步入常态化。　　（六）、住房专项维修　　今年完成怡水嘉园、儒风苑、水岸春天、丰泽园等十几处住房维修工作。　　（七）反腐倡廉和作风建设　　1、在工程建设中，严格履行项目基本建设程序，完善项目开发管理制度，符合招标条件的，招标率达到100%，严格监管，坚决防范工程建设中的腐败；　　2、按照市县统一部署，开展“三严三实”专题教育，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，干部职工作风有明显好转。严格执行“八项规定”，公务招待费与去年同期比有较大幅度下降，进一步加大了公车管理，节假日期间实行了公车集中管理，严禁公车私用；　　3、继续开展“为民服务创先争优”活动，明确了“为群众服务，让群众满意”的宗旨，强化干部职工的服务意识，提高队伍综合素质，服务水平和工作能力显著提高。　　二、2016年工作思路　　（一）保障房建设　　对2016年保障房建设进行